奥园地产集团批量精装修工程工程策划（模板）.docx

奥园地产集团 XXX项目XX期（ XX地块） 批量精装修工程策划 批量精装修策划模板修订说明 版本号 生效时间 修订说明 V3.0 2020年3月25日 结合工程策划新模板 ，进行全面系统的修订 ，本模板生效 后 ，所有项目必须按新模板进行策划编制。 注 ： 1、 本策划模板 ，对策划的逻辑顺序进行修定 ，并增补管理目标、 安全管理责任、 维修管理等关键问题的策划。 说明 1.目 的 为保证各批量精装修工程项目开工前对工程管理进行全局的策划 ，明确管理目标 ，理顺管理思路 ，对管理过程中出现的难点及风险进行分析及预控 ，使项目的工程管理具有科学 性和前瞻性。 2.结果运用 批量精装修工程策划与工程策划同等作用 ，既用于指导项目管理亦作为区域公司工程总、 运营工程部及项目管理部工程管理水平的考核依据 ，考核标准参照《奥园地产集团工程 管理评价与激励制度》 的规定执行。 3.编制要求 （ 1 ）项目管理部作为批量精装修工程策划编制的责任部门 ，区域公司工程总是工程策划的第一责任人 ，项目总监（经理） 作为第一执行人 ，对策划质量及落地性负责。 （ 2 ）在正式编制策划前 ，项目管理部应组织合同预算部、 设计部、 营销部、 客户服务中心召开专题会 ，对策划模板进行宣贯 ，并组织区域各职能部门进行资料编制及整理。 4.评审组织 批量精装修工程策划需经区域及集团两级评审 ，评审通过方可正式启动招标 ，项目管理部应充分考虑编制及评审时间 ，避免影响招标进度。 区域级评审 ：区域公司运营工程部组织 ，项目管理部、 合同预算部、 设计部、 营销部、 客户服务中心参加。 会后形成《区域公司批量精装修工程策划审定表》 ，由项目管理部组 织区域各职能部门进行修定。 集团级评审 ：由区域公司运营工程部上报项目批量精装修工程策划及《区域公司批量精装修工程策划审定表》 至集团运营管理中心申请评审 ，集团各职能部门初审并评判上会资 料深度满足联合评审要求后 ，3天内组织评审。 集团级评审由运营管理中心组织 ，成本管理中心及研发设计中心参加 ，项目管理部应根据《集团批量精装修工程策划审定表》 组织区 域各职能部门进行修定。 5.编制条件 原则上销售样板房完成开放 ，批量精装修全套施工图完成 ，三层会验完成图纸与现场的较正 ，完成销售输出资料、 销售样板房与图纸的差异比对 ，则具备批量精装修工程策划的 条件。 目录 目 录 1 项目概况 2 管理目标分解 3 标段划分与组织架构 4 平面布置策划 5 界面策划 6 进度策划 7 质量策划 8 安全与文明施工策划 9 维修管理 10 开放日及预验收策划 11 精装总包招标要求 12 合约规划 1.项目概况 1.1项目总平及基础信息 B栋共26 B栋共26 层 ，其中 3层以上 A栋共26 层 ，其中 3层以上 为标准层 ， 12层为避 难层 3层以上 为标准层 A栋共26 层 ，其中 3层以上 为标准层 ， 12层为避 难层 示例 填充色块为本次精装修范围 为标准层 ， 12层为避 为标准层 层 ，其中 层 ，其中 D栋共15 C栋共15 3层以上 难层 基础信息 基础信息 项目分期 项目分X期开发 ，本次策划区域为XX地块 （期区 ） 关键节点 竣工备案 ：2020/6/30 合同交付 ：2020/12/30 业态 高层或洋房/别墅/LOFT公寓/平层公寓 销售样板房形式 异地样板房/实体样板房 精装区域 58#、 63#、 65-68#、 70-73#楼室内及公区 ； 59-62#、 57#、 69#楼公区（ 必须注明是否含 公区 ） 竣备方式 精装竣备/毛坯竣备 本次策划 建筑面积 14.53万方 户内装修面积 8.11万方 户数 424户 精装户型 E1、 E2、 C户型 精装标准 E1 ：1369元/平米 ，E2 ：1296元/平米 ，C ： 1045元/平米 加改建 是/否 ，加改建涉及内隔墙及窗台/外墙加窗/ 加楼层/加卫生间 供方信息 土建总包 XXXX公司 实际承包人 ： 经营模式 ：自 营/挂靠 监理单位 XXXX公司 实际承包人 ： 经营模式 ：自 营/挂靠 编制要求 ： 1.用色块填充本次精装修范围 ，每个楼栋索引楼栋编号 及层高。 1.项目概况 1.1项目总平及基础信息 精装修信息表 交付批次 精装修/毛坯 验收 是否存在 加改建 建筑面积 （ 万㎡ ） 精装修面积