雅居乐_下年度管理工作重点暨节后复工注意事项.docx

2018年度管理工作重点 暨节后复工注意事项 工程中心 2018年3月 1 目 目 录 ——CONTENTS—— 【 一 】 2018年节后复工要求 【二】 2018年工程管理制度宣贯 【三】 2018年工程管理工作重点 2 一、 一、 二、 三、 【 一】 节后复工要求 总体要求 具体要求 注意事项 3 总体要求 全面开展节后复工安全检查 全盘组织生产工作部署 全员迅速进入工作状态 开好头 ，布好局 ，全面复工 4 具体要求 具体要求 全面开展节后复工安全检查 全面开展节后复工安全检查 重大风险源排查 重点对基坑、 边坡、 高支模、 塔吊 、 人货梯、 提升机、 吊篮等起重设 备、 外脚手架、 施工机具进行隐患 排查 盲点区域排查 盲点区域排查 对食堂消毒、 生活水源、 生活 区及施工现场用电、 消防灭火 器有效性等进行安全隐患排查 复工安全教育培训 复工安全教育培训 组织督促施工单位对全体管理 人员及班组进行复工安全教育 培训 节后复工安全检查表 工作节点 工作节点 3月15日提交《节 后复工检查表》 3月下旬对重点区域和 项目进行复工情况复查 主责人 ：区域公司 跟进人 ：杨贤栋 协助人 ：张波 5 具体要求 全盘组织生产工作部署 全盘组织生产工作部署 事业部工程应根据项目所处地理位置、 天气特点、 复工时间 ，安排好复工计划 ，做好全盘生产工作部署 节点 盘点 ：新/旧项目节点梳理、 铺排 ，参照2018年工期标准解锁原定工期 人员 就位 ：缺编管理人员招聘到位 ；施工单位管理人员及劳务班组人员盘点就位 材料（设备） 申购 ：全面了解项目材料和机械使用计划 ，掌握材的使用动态 ，做好材料后勤保障 培训 交底 ：组织制度及标准培训交底 ，重点对新进人员及班组 重（难） 点推进 ：紧密梳理 ，对重（难） 点事项提报区域/集团处理 工作节点 工作节点 3月15日提交《重难 主责人 ：区域公司 、 事业部 跟进人 ：杨贤栋 协助人 ：张波 点事项统计清单》 6 具体要求 全员迅速进入工作状态 全员迅速进入工作状态 召开收心/复工动员会 合理安排饮食及作息时间 ，不酗酒 ，不赌 博 ，为项目开展做好知识储备 ，恢复正常 工作状态 岗位优化调整全面到位 工作岗位优化调整加速完成 ，岗位职责或管 理范围明确到位 ，更新事业部工程部及城市 公司工程系统管理人员通讯录 工作节点 工作节点 3月5日提交《工程管 理人员通讯录》 主责部门 ：区域公司 跟进人 ：张波 7 其他要求 1、 参与人员要求 ： 各区域公司工程系统负责人统筹 ，事业部工程部负责人组织项目及片区负责人 、 施工单位主要管理人员、 监理共同参与 2、 检查要求 ： 全面检查 ，绝不放过 ，对隐患不整改或不达标一律不能开工。 3、 输出成果要求 ： 总结成文（含检查表扫描） 事业部报备区域公司 ，区域报备集团工程中心 4、 输出时间要求 ： 3月15日前报送集团工程中心（沈阳项目可延至3月30日 ） 5、 其他 ：工程中心3月底对重点区域/事业部进行抽查 工作节点 工作节点 3月15日提交《节后复工安 3月15日提交《节后复工安 全检查表》 及整改回复单 主责部门 主责部门 ：区域公司 跟进人 ：张波 8 【二】 贯 2018年工程管理制度宣 一、 评估体系 二、 奖惩制度 9 01 01 ——CONTENTS— — 评估体系 10 评估体系 评估频次 责任主体 责任主体 事项 事业部工程 部 每月一次 —— 区域工程管理部 第三方 验房公司 验房 公司 工程中心 每半年一次 —— 不定期开展 —— 每两月一次 —— 一年三 次 —— 定期巡查 过程 评估 专项巡查 交付评估 维保评估 —— —— 一次（交付预评估） 一次 半年一 —— —— 次 —— —— 注 ：上表中专项评估包含且不限于园林、 机电、 电梯、 地基基础工程专项 全维度 全周期 过程评估 交付评估 维保评估 2017年过程评估过为主 2018年全面评估 11 评估体系 评估对象及权重 序号 序号 考核主体 权重