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目录
1、施工准备 2
2、施工工序总体安排 5
3、主要工序和特殊工序的施工方法 5
4、工程成本的控制措施 7
5 .工期及施工进度计划 10
6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 16
7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 21
8. 工程分包的管理 36
9 环境保护及文明施工 36
10.计划、统计和信息管理 41
11. 安全文明施工策划实施纲要 43
12. 技术偏差表 47
施工方案
1、施工准备
1 施工技术准备：
1.1 熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员根据踏勘现场和了解
的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准，认
真充分地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上的相关准备。
1.2 施工顺序安排：根据工程特点，合理安排施工顺序，施工顺序要
充分体现施工步骤上的客观规律性，具体可详见施工方案中的施工程序安
排。
1.3 做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采用自
上而下逐级进行交底。
2 针对本项目施工建立各项管理制度：
2.1 材料验收制度：
材料员负责对所有进场材料必须按照相关规定要求进行产品检验和
试验，按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。
2.2 工程质量检查和验收制度：
编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工
质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，采取有
效质量控制措施，保证工程质量目标的实现。
2.3 工程技术档案制度：
技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资
料的填写。质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写。安全员负责
安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等收集。试验员
负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资
料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。
2.4 技术复核制度：
在施工过程中，要对重要的工序进行技术复核，技术复核由项目部技
术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加
进行复核。复核的情况填写在《技术复核》表中，未经复核的或复核不合
格的不得放行。
2.5 技术责任制度：
作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工，工
序完成后，班组长负责组织操作者进行自检，做好自检记录。自检合格后，
资料员整理好技术资料，交质检员检查，质检员按照质量标准要求对工程
质量进行检验，符合要求后 ，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐
蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序的施工。
2.6 编制施工进度控制实施细则：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应
计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调
工作，保证工程进度控制目标。
3 施工现场准备：
3.1 临时设施：
根据工程特点，结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办
公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。
3.2 施工现场用电和用水：
施工现场用电包括施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设
单位提供和指定的电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接
入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供的接口处安装接水管及水
表，按月计量用量，根据用量向供水单位交纳水费。
2.3 通讯设施：
根据施工现场的特点，施工通讯采用手机通讯解决。
4 材料：
根据工程中标的工程量，及时调配好施工现场所需的一切必备的物质
与机械设备（根据甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量计划
表，并报现场材料员，以备提前准备。
5 施工队伍准备：
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定施工班组，
建立班组领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合
优化要求。
施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备
中一个最关键的因素，我们对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经
验。公司成立了专门培训
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