船舶公司产值分解管理规定.docxVIP

船舶公司产值分解管理规定 第一条目的 为准确反映各部门的工业产值情况，进一步推行全面预算管理，特制定本规定。 第二条产值分解的原则 部门产值分解，原则上按各主管的最终完工验收单，根据成本发生的所在部门进行产值分解。 第三条服务产值分解办法： 1、坞费，坞内供水、电、气等产值划入服务产值。 2、消防水、冷却水，接拆电话费，码头供风、水、电、气等产值划入服务产值。 3、码头费，码头吊运费，拖轮、引水、带缆费，搭拆舷梯费等产值划入服务产值。 4、消防员费和其它经营服务费划入服务产值。 第四条交叉工程产值分解办法： 1、对于工程较大的交叉工程，应按工程成本发生的实际情况将产值分解到各施工工区。 2、对于零星交叉工程，则将该工程产值划入主要成本发生工区。 第五条外协工程产值分解办法：外协工程产值划入该工程代管部门工业产值。 第六条经营部负责编制《单船完工产值分解表》并将数据输入ERP系统，提交企划部、财务部，以便进行单船成本分析及部门二级核算。 第七条本规定由经营部负责解释。 第八条本规定自下发之日起开始执行，原公司下发的《产值分解管理规定》3.0版同时作废。