船舶公司外协与分包管理规定.pdfVIP

船舶公司外协与分包管理规定 第一条目的 为加强外协、分包管理与过程控制，理顺外协与分包 项目实施过程中和相关方的工作关系，提高生产效率和工 程质量，保证安全生产，结合本公司实际，特制定本规定。 第二条管理原则 1、坚持经营部归口管理、严格考核的原则； 2、坚持 “谁申请、谁负责、谁用工、谁管理”的原则； 3、坚持供求双方平等相待、互惠双赢的原则。 第三条职责 1、经营部职责 (1)负责外协与分包方资源的开发和资源网络建设，审 核外协与分包单位的资格，按《外协与分包控制程序》进 行外协供方、分包方的评审。 (2)负责外协产品的控制，组织对外协供方的评价。 (3)负责协助外协供方、分包方办理《安全环保协议书》 和《治安保卫责任承包协议书》的签署，负责向外协供方、 分包方介绍与工程项目的有关情况，为工程主管安排合适 的外协供方、分包方。 (4)负责外协价格的确认及外协产品、分包工程向船 的报价工作。 (5)掌握外协供方、分包方的工程项目进度，负责外协 供方、分包方与用工部门间的协调、纠纷处理等必要的服 务工作。 (6)负责做好外协供方、分包方的考评工作