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桥梁工程创优措施 ( １ ) 、建立创优领导组织，明确创优责任制。 a、创优领导组织由经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日 常事务工作。 b、工程项目经理、墩长、工点负责人，为该工程项目、该墩及该工点的创优 负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。 c、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施 细则及检查考核标准，并贯彻执行。 d、经理部、工程公司、分项经理部都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便 在实施中接受上级检查和群众的监督。 ( ２ ) 、强化创优宣传教育，做好技术培训工作。 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技 术讲座，开展 TQC 础知识教育。 ( ３ ) 、全面加强施工技术管理。 a、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并 按 PDCA循环进行展开。 b、制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有 工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 ( ４ ) 、加强内部监察检查、严格检查制度。 a、经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质 工作，并做到严格把关，协调服务， 工程公司设立安质室， ?人员配备应满足工作 需要。工程公司应配专职安全质量检查人员。 b、工程公司、分项经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作， 按每月施工项目进行自检和自评， 工程公司抽查当月的验评项目总数的 25％， 对未 达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据 不真实，不得验评。 c、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出 劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议， 请示领导给予适当奖励。 d、所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的 行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 ( ５ ) 、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、 ?新设备 深入开展 QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 a、对拱桥各阶段施工、梁片预制和架设施工等技术密集的工程项目，要认真 作好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极 开展 QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 b、确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的 研究工作，引进新的模板技术，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。 ( ６ ) 、加强企业管理，提高管理水平 本桥运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量 本利分析。 ( ７ ) 、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。 a、在下达月生产任务时，按总值的２％下达安全工作产值，若未认真做或及 时做，验工时要扣除。 b、在经济承包和二次分配中，安全质量应占 20％的比重。 ( ８ ) 、加强创优工作的检查、督促和协调。 a、分项经理部应每月对创优工作有检查总结，并上报工程公司。 b、工程公司应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进 行协调解决，对解决不了的要及时报经理部。 c、经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全 面、深入、持久地开展下去。