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PAGE 6 软件开发管理制度 文档信息 单位名称 XXXX 文档名称 软件开发管理制度 文档编号 受控状态 扩散范围 制作人 审核人 批准人 页数 共6页 发布日期 生效日期 版本历史 版本 日期 说明 修订人 1.0 创建文件 软件开发管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范单位自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于本单位软件研发与管理。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖单位自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是本单位与专业软件开发公司共同协作完成的项目实施和技术支持工作，一般形式是本单位负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，日常的技术支持由XXXX研发小组承担；外包开发是指将软件开发项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司，由该公司负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二章 立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与单位层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写立项分析报告，开展前期筹备工作。立项分析报告应明确项目的范围和边界。 第七条 需求提出部门将立项分析报告交相关部门会签后，交单位领导进行立项审批，以保证系统项目与单位整体策略相一致。 第八条 立项分析报告得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由XXXX技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员）。单位XXXX研发小组委派一名项目负责人负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保软件开发工作能及时完成并满足业务需要。项目组人员的选择应满足对业务及技术的要求。 第三章 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具业务需求说明书，并确保业务需求说明书中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。 第十条 业务组在获得业务需求说明书后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具系统需求规格说明书。系统需求规格说明书需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等），最好是采用原型方式表达。系统需求规格说明书需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。 第十一条 对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，项目负责人审批后交给开发组长实施。 第十二条 项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。 第四章 项目计划和监控 第十三条 软件开发采用项目形式进行管理。项目负责人负责整个项目的计划、组织、领导和控制。 第十四条 需求分析过程中，项目负责人组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。 第十五条 在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目负责人制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目负责人对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。 第十六条 项目计划需要变更时，项目负责人填写《项目计划变更说明》，并提交主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。 第五章 系统设计 第十七条 系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。 第十八条 在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。 第十九条 项目组进行设计，出具设计说明书。设计说明书中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。单位主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。 第二十条 设计评审均以业务需求说明书和系统需求规格说明书为依据，确保系统设计满足全部需求。 第二十一条 对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目负责人、业务组组长和开发组组长的审批后方可进行。 第二十二条 对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。 第六章 系统实现 第二十三条 开发组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目负责人对计划可行性进行审批。 第二十四条 系统实现包括程序编码、单元测试。 第二十五条