精装修管理作业指导.docVIP

精装修管理作业指导 1.作业目的 我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。 2.作业依据 《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《XX房地产（集团）股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《XX房地产（集团）股份有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。 3.主管岗位　工程部经理：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。 主办岗位　项目经理：组织、安排精装修施工，检查进展情况。 协办岗位 土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。 4.紧前工作条件 土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。 5.作业描述 5.1 装修方案确定、施工图 装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前（或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准）应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。 （交楼标准）样板房确定后，整个工程（或一部份）的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由技术