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质量控制保证措施 一、施工过程的控制 1、一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保 证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工 生产。 2、系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合 是否符合要求， 计量器具和检验、 试验设备有无检定标识和校准记录， 设备是否 做了必要的维护、 保养等， 如有不符合规定要求的情况要作好记录， 并报告上级 领导处理。 3、系统责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领 作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保 证本道过程，服务下道过程； 4 、如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过 程进行分析，找出主要原因，并做好记录。 5、分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长， 对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。 6、项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过 程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执 行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。 二、关键施工过程的控制 1、关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项 目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细 的技术、质量交底，并做好交底记录。 2、主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备 的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所 要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。 3、关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程 师通知质量监督，保证及时检测。 4 、如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、 质量监督等人员进行研究， 找出主要原因， 并采取相应的纠正措施， 并经过验证 或认可。 5、对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人 员观测的方法，并做好记录。 6、并键分项工程完成后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责 任工程师参加， 对分项工程质量进行检查评定， 专职质量监督核定质量等级。 必 要时报顾客代表或工程监理认可。 7、项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将 关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。 三、特殊施工过程的控制 1、特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交 底。 2、对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求 同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监 测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。 3、对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表 或人员进行连续监视和控制， 必要时，采用自动记录仪器、 光电跟踪、电视监视、 计算机控制等手段， 并以快捷的信息传递方式， 一旦发现参数变化失常应立即通 知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。 4 、在施工过程中，主任工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执 行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、 质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查， 发现问题及时纠正并由责任工 程师做好记录。 5、操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应 定期进行监督、 检查。对重大、 并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频 次，以确保设备能力。 6、其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。