旭辉 分户检验阶段参建方现场管理制度.pptxVIP

分户检验阶段参建方现场管理制度;1;在分户检验启动会后一周内，由现场执行责任人（监理工程师、总分包现场负责人） 组织完成分户检验样板，地产项目负责人（或工程经理）组织公司职能和分户检验及 整改小组成员共同参与样板点评。 实施检查整改 现场执行责任小组按照检查计划实施检查，并依照《分户检验信息汇总及通报》等相 关模板的标准和要求作好记录； 物业项目负责人根据检查情况，按照《分户检验信息汇总及通报》要求，实时向地产 和物业团队汇报：进度、现场整改观感效果、功能系统完善情况等； 物业项目负责人在地产项目负责人或工程经理所授的权责范围内，对分户检验及整改 小组实施监督，监理工程师和各参建方应无条件的配合其检查监督工作；对不配合及 实施检验整改不力的单位，有权按地产与施工方合同约定的违约条款进行处罚。 点名制度 每小组的 3 名负责人（物业、监理和总包）从分户检验开始之日起，实行集中办公制； 对其他组员实行每日早中晚点名制度，每日点名由物业和监理实施。 例会制度 分户检验实测阶段执行每周例会制，观感质量检查和功能测试检查整改阶段实行每日 （18:00）例会制；就本周或当日计划完成情况进行汇报统计，对于未按计划完成内容 的原因和有待共同商议的问题进行分析，以及通过会议决定下周或次日的计划调整、 任务内容以及保证措施。 强制介入整改制度 地产项目工程部和物业项目，在参建单位极不配合检查整改或劳动力确实无法保障的 情况下，均有权依照启动会达成共识的约定委托第三方资源强制介入整改；所产生的 费用依据总分包合同约定在进度款中扣除（含抢工措施费和 15%的管理费）。 奖惩细则 奖惩原则 为了提高操作工的工作积极性和参建单位的配合度，以惩罚参建单位现场负责人（或 劳务承包人），奖励操作工为奖惩原则。 奖惩方式 为了规避参建单位现场负责人（或劳务承包人）存有对“秋后算账”刺激不大的侥幸 心理（后期以其他条件作交换），因此该阶段均采用现金的方式执行奖惩。;现金收支方式 罚款收取 由监理总监于发生次日以《监理工程师通知单》的形式，对违反奖惩制度的参建单位 现场负责人（或劳务承包人）下达罚款通知单；参建单位现场负责人（或劳务承包人） 在接到罚款通知单当日 18：00 前，将罚款交到地产项目工程部资料员处并在《XX 项 目分户检验阶段现金处罚清单》上签字。 拒交罚款 若次日 18：00 前仍未缴纳罚款的，在进度款支付前，要求相关单位现场负责人先到地 产项目财务部门补交五倍罚款后，方可支付进度款。 奖金支付 由监理总监对每周或每日例会通报表扬的先进个人（操作工），在例会次日以《监理工 程师通知单》的形式下达到相关班组，通知本人到地产项目资料员处领取现金奖励并 在《XX 项目分户检验阶段现金奖励清单》上签字；（实施前由地产项目工程部预先支 出 1000 元做启动资金，收到罚款后返还项目部）。 奖罚款回顾 每半月在例会上对奖罚明细进行回顾，确保罚款、奖金的公平、公正、透明化。 奖惩内容 组织架构内的检查整改领导小组所有成员和临时要求参加例会的人员，迟到的当场交 100元现金罚款，缺席的次日直接交200元现金罚款到地产项目工程部资料员处； 所有小组成员一经固化，无特殊理由且未经物业分户检验小组负责人同意不得变更， 直至单体达标关门为止，否则按照每人每次2000元处罚参建单位现场负责人； 各参建单位必须做好操作工的思想工作，选派素质较高的操作工参与，并不得中途对 整改小组的操作工委派其他任务；若操作工迟到的、未经组长允许中途离开的、缺席 的对参建单位（或劳务承包人）处以200元/每人次现金罚款； 各参建单位必须加强对施工人员的教育，避免交叉污染和损坏，若发现出现3次及以上 相同错误行为的参建单位，除对污染和损坏的部位进行修复外另处500元每次的现金罚 款； 禁止在室内大小便和高空抛物，一经发现按500元/每人次进行处罚； 未按照计划节点按时保质保量完成的，每个计划节点处罚参建单位现场负责人 500—2000元现金罚款；;;4; 销售楼栋号; 销售楼栋号; 销售楼栋号;XX项目分户检验及整改小组通讯录;;; ;;一、室内天棚质量;;6;感谢聆听 Thanks;使用说明：;×××项目分户检验检查问题记录表;问题类别;39.地采暖;1.结构;23.管道堵塞;xx项目xx期分户检验日报;三、施工及整改进度通报; 质量风险 ;xx项目xx期分户检验日报;三、施工及整改进度通报; 质量风险