旭辉 总包合同附件之附件14：分户检验作业指引及附件15：建造2.0节点、模型【横道图、流水计划模型、关键节点模型、图纸时间需求表项目策划及实施作业指引】.docxVIP

合同附件之附件14：分户检验作业指引 旭辉集团 项目分户检验作业指引 制度编号： JT-WY-ZH-02 版号及分级： B0 二级 页码： 第 1 页 共 6 页 旭辉集团 项目分户检验作业指引 编制 日期 2013-5- 15 审核 日期 2013-5-25 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 旭辉集团 项目分户检验作业指引 制度编号： JT-WY-ZH-02 版号及分级： B0 二级 页码： 第 2 页 共 6 页 1. 目的 通过新项目交付前分户检验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范， 促使项目合 理管理工期，满足法规要求，提高产品感观质量和客户满意度。 2. 适用范围 旭辉集团所有在建项目。 3. 术语及定义 3.1. 物业分户检验： 集中交付前， 物业公司接受地产委托， 按照国家有关规范和集团相关 标准以及总分包施工合同，并结合客户的视角，代表地产参与的这种全覆盖式对交付 项目各个房屋单体进行检查和验收的活动； 将客户关注度极高的质量瑕疵和敏感点消 化于客户收房前， 从而降低交房的户均报事率， 提高客户满意度和对产品质量的认同 度。 3.2. 分户检验启动会： 项目集中交付日前 6 个月， 由地产项目负责人牵头， 组织参建单位、 监理单位和物业公司召开分户检验准备会。 4. 职责与权限 4.1. 地产项目工程部： 4.1.1. 分户检验及整改工作的第一责任部门，负责牵头组织； 4.1.2. 参与分户检验计划的编制； 4.1.3. 督促施工单位按分户检验计划提供作业面； 4.1.4. 负责确定重大和共性问题的整改方案； 4.1.5. 协调整改劳动力和材料及时供应； 4.1.6. 督促施工企业整改查验中发现的问题。 4.2. 监理单位： 4.2.1. 安排人员参加分户检验建筑尺寸的实测实量工作； 4.2.2. 协助物业公司督促施工单位查验及整改， 提供技术支持； 4.2.3. 跟踪进度、保障分户检验作业面的提供。 4.3. 参建单位： 旭辉集团 项目分户检验作业指引 制度编号： JT-WY-ZH-02 版号及分级： B0 二级 页码： 第 3 页 共 6 页 4.3.1. 参与计划编制， 并按分户检验计划安排人员参加检查； 4.3.2. 按分户检验计划提供作业面； 4.3.3. 接收物业公司出具的质量缺陷清单， 并在规定时间内组织整改； 4.3.4. 分户检验报验资料的编制。 4.4. 物业公司： 4.4.1. 受地产项目部委托按分户检验计划组织检验； 4.4.2. 分户检验实施前分户检验员工的培训、实施中的现场指导， 以及实施中的过程管控； 4.4.3. 编制项目分户检验实施方案及计划， 报地产项目部审核； 4.4.4. 执行分户检验工作， 对查验结果进行记录和汇总， 形成一户一档； 4.4.5. 配合项目部进行整改销项的现场跟踪； 4.4.6. 对分户检验实施的项目存在的质量和进度风险进行升级预警。 5. 工作内容 5.1. 分户检验分为 4 个阶段： 实测实量检查及整改、观感质量检查及整改、功能检查及整 改、单体达标关门。由地产项目工程部负责组织和督促， 为简便操作，物业检查出的 问题可分类筛选（按照参建单位）后下发整改通知，施工单位整改完成后可直接到物 业公司提交复验申请。 5.2. 分户检验按照下列程序进行 5.2.1. 确定物业分户检验标准及计划 5.2.2. 召开分户检验启动会 5.2.3. 实施分户检验样板点评并确定合格样板 5.2.4. 实测实量阶段检查 5.2.5. 观感质量阶段检查 5.2.6. 功能测试阶段检查 5.2.7. 对查验中发现的问题分阶段进行整改 5.2.8. 分阶段复检整改问题 5.2.9. 分户单体达标并关门（含初保洁完成） 5.3. 分期开发建设的项目，可以根据运营节点和上述程序实施分户检验工作。 5.4. 分户检验准备 旭辉集团 项目分户检验作业指引 制度编号： JT-WY-ZH-02 版号及分级： B0 二级 页码： 第 4 页 共 6 页 5.4.1. 物业前期介入工程师在分户检验启动会召开前一周内，召集地产和物业项目团队，依 据项目差异就地产、物业、监理、参建单位的工作界面、职责分工，以及分户检验至 集中交房阶段《分户检验阶段参建方现场管理制度》（参见模板 1） 进行沟通交流并达 成共识。 5.4.2. 新项目首期实施的分户检验， 地产项目部提供不低于 20 ㎡相对独立的临时办公场地 （物业在该项目有临时办公场所的无需单独配置）； 临时办公场地在办公区应配置对外 联系的有线电话、网络端口、 办公桌和