旭辉总包合同附件之附件7：工程材料管理制度及附件8：渗漏管理体系.pptxVIP

合同附件之附件7：工程材料管理制度工程材料管理制度制度编号：JT-GC-ZD-04版号及分级：B0 二级 页码：第 1 页 共 7 页编制 审核 批准工程材料管理制度 日期 日期 日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程材料管理制度制度编号：JT-GC-ZD-04版号及分级：B0 二级 页码：第 2 页 共 7 页目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备 满足工程建设需要，实现设计效果，提高产品品质。适用范围适用于集团下属在建项目的工程材料管理。术语及定义甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及 付款结算全过程的管理与控制。职责与权限集团工程管理部：负责制定并修改集团工程材料管理制度；参与集团采购材料设备的样品封样。集团合约采购部：负责组织参与集团采购材料设备的样品全过程管理。集团设计管理部：参与集团采购材料设备的样品封样。事业部（含直管城市公司）工程专业：负责对项目材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业：参与项目采购材料设备的样品封样；负责封样样品的保管负责审核《甲供材料需求计划》；负责组织甲供材首次进场验收，参与各类材料的进场验收；负责甲供材的台帐管理以及付款申请审核；参与甲供材结算审核参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。事业部（含直管城市公司）/城市公司合约采购专业负责组织项目采购材料设备的样品全过程管理；参与甲供材的初次进场验收；关注知识星球：地产知识加油站，更多干货分享本文档来自网络，仅供学习交流，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球：地产知识加油站，更多干货分享工程材料管理制度制度编号：JT-GC-ZD-04版号及分级：B0 二级 页码：第 3 页 共 7 页4.6.3. 参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业参与项目采购材料设备的样品封样；负责封样样品的保管参与甲供材的初次进场验收；参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。监理单位负责审核《甲供材料需求计划》；负责组织各类材料进场验收，并建立工程材料设备验收台账负责各类材料复试、退场的见证旁站；负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。施工单位施工单位负责编制《甲供材料需求计划》；施工单位负责材料现场复试送检与保管。5. 材料管理流程：样品管理实物样品送样（1）送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。合约采购专业负责将材料设备的技术要求以及送样样品规格、数量要求编入招标文 件中，并通知投标单位按要求提供相应实物样品。若需在项目现场制作实体样品，由项目部工程专业/城市公司项目工程专业负责组织 落实。送样样品应包括：材料样品实物、配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证明 书、服务承诺书等。5.1.2. 样品封样（1）甲供材以及甲分包合同中涉及的乙供材，由合约采购专业负责组织设计专业、项目部工程专业/城市公司工程专业、送样单位对样品进行审核封样。样品封样需在合同 签订之前完成。（2） 乙供材（甲分包合同中涉及的乙供材除外）由项目部工程专业/城市公司项目工程专 业负责组织合约采购专业、设计专业、送样单位对样品进行审核确认。样品封样需 在材料进场前完成。本文档来自网络，仅供学习交流，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球：地产知识加油站，更多干货分享工程材料管理制度制度编号：JT-GC-ZD-04版号及分级：B0 二级 页码：第 4 页 共 7 页对于符合设计要求以及技术标准的样品，履行样品封样确认会签手续，签认《样品 封样确认单》（附件 1）与《封样标签》（附件 2），封样标签粘贴在样品本体上。每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》，每个封样标签上必须注明样品的型号、 规格、厂家及品牌、产地、使用部位等。（5） 对于不合格的样品予以退回，样品需再次组织送样审核直至合格。（6）涉及外观效果的材料设备，最终材料设备中标单位需在材料设备进场前，另行提送一份材料设备样品（大样除外）。合约采购专业负责组织该次送样样品的封样审核确 认。5.1.3. 样品移交（1）（2）封样样品在合同签订之前由合约采购专业负责保管。合同签订后，合约采购专业将中标单位的封样样品分别移交至项目部工程专业/城市 公司项目工程专业、设计专业，同时办理样品移交手续，并在《样品移交清单》（详见附件 3）上签字。（3） 若只有一份封样样品，封样样移交至项目部工程专业/城市公司项目工程专业，设计 专业以照片形式封样。5.1.4.（1）样品保管