旭辉 总包合同附件之附件10：季度工程综合检查评估【工程综合检查评估作业指引及附件】.pptxVIP

工程综合检查评估 作业指引 日期 2013.1 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2014.5 B0-B1 实测实量调整分项权重， 增加外 墙灰缝饱满度及梁底水平度实 测指标；管理行为增加集团防渗 漏体系相关要求、材料管理要 求、图纸深化要求、集中样板展 示区评分维度等，调整完善各评 分体系；增加风险评价；不具备 实测条件项目进行风险检查和 安全文明检查。 沈强 吴晨光 陈东彪 2015.3 B1-B2 调整修改加分政策，增设减分政 策。 沈强 吴晨光 陈东彪 2016.1 B2-B3 调整精装、PC 实测指标，整体监 控体系调整，观感质量评分方法 改变， 强化加、减分及考核 沈强 吴晨光 陈东彪 2017.2 B3-B4 弱化实测实量权重， 强化观感质 量、风险专控评分权重；全装修 标段检查体系评分标准与土建 标段分离， 制定对于全装修标段 的专项标准。 吴涵波 吴晨光 陈东彪 审核 批准 工程综合检查评估作业指引 制度编号： JT-GC-ZY-06 版号及分级：B4 二级 页码： 第 1 页共 8 页 合同附件之附件10：季度工程综合检查评估【工程综合检查评估作业指引及附件】 编制 2013.1 2013.1 日期 日期 1. 目的 规范工程检查流程及评分标准， 指导检查组成员高效、公正、科学、规范检查。 2. 适用范围 适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。 3. 术语及定义 专项管理： 集团近期推出的重点管控要求。 4. 职责与权限 4.1. 集团工程管理部 4.1.1. 负责组建评估小组并开展对事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目的工程管理 进行检查评估； 4.1.2. 负责组织编制每个工程检查评估报告并下发事业部 （含直管城市公司） /城市公司； 4.1.3. 负责汇总评估结果， 编制《工程管理评估报告》，并报集团总裁审批； 4.1.4. 负责根据检查评估结果， 编制《关于集团工程大检查的通报》，并报集团总裁审批； 4.1.5. 监控各检查项目的整改措施实施。 4.2. 事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业 4.2.1. 配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估； 4.2.2. 负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。 4.3. 监理单位 4.3.1. 负责督促各承包商对评估报告提出问题的落实； 4.3.2. 负责对评估报告中本单位的问题进行整改并在整改完成后向事业部项目部工程专业/ 城市公司项目工程专业提出验证。 4.4. 承包商 4.4.1. 负责对评估报告提出的问题进行整改并在整改完成后向监理公司及事业部项目部工 程专业/城市公司项目工程专业提出验证。 5. 工作程序 5.1. 年度工程管理检查评估计划； 5.1.1. 所有在建项目每季度综合大检查一次，每年四次，在当季度内（三个月） 随机进行检 查； （1） 具备实测条件的项目参与综合检查评分，不具备实测条件的项目进行风险评估和安 工程综合检查评估作业指引 制度编号： JT-GC-ZY-06 版号及分级：B4 二级 页码： 第 2 页共 8 页 全文明检查评分。 5.1.2. 评估小组由集团工程管理部委托的第三方咨询单位组建， 设组长一名。 5.2. 检查评估准备 5.2.1. 具体检查起始时间集团工程管理部不下发正式邮件通知，项目检查前一天下班前，由 检查组电话通知告知项目部工程经理； 5.2.2. 被检查公司应事先准备必要的检查工具，包括激光测距仪、激光扫平仪、激光铅直仪、 工程质量综合检测仪、电锤、游标卡尺等，未能提供检查工具，涉及的相关指标做不 合格点计算。 5.2.3. 多项目事业部在综合检查过程中实行跳动检查，5-8 个项目跳检 2 次， 9 个（包含 9 个）以上项目跳检 3 次； 5.2.4. 多标段项目安全、质量检查穿插交互开展检查。 5.2.5. 项目工程评估内容具体参见《项目工程管理检查评分表》，其主要内容包括： 5.3. 工程综合检查包括：土建施工过程检查、装修施工过程检查 5.3.1. 土建施工过程检查 （1） 综合质量 ① 实测实量 基础质量 专项控制 全装修能力 ② 观感质量 土建工程 安装工程 公共部位 ③ 管理行为 工序管理 样板管理 材料管理 ④ 风险专控 防渗漏专控 防空裂专控 工程综合检查评估作业指引 制度编号： JT-GC-ZY-06 版号及分级：B4 二级 页码： 第 3 页共 8 页 计划管控 （2） 安全文明 安全生