旭辉 总包合同附件之附件14:分户检验作业指引及附件15:建造2.0节点、模型【横道图、流水计划模型、关键节点模型、图纸时间需求表项目策划及实施作业指引】.pdfVIP

旭辉 总包合同附件之附件14:分户检验作业指引及附件15:建造2.0节点、模型【横道图、流水计划模型、关键节点模型、图纸时间需求表项目策划及实施作业指引】.pdf

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合同附件之附件14:分户检验作业指引 旭辉集团 制度编号:JT-WY-ZH-02 版号及分级:B0 二级 项目分户检验作业指引 页码:第 1 页 共 6 页 旭辉集团 项目分户检验作业指引 编制 日期 2013-5-15 审核 日期 2013-5-25 批准 日期 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 旭辉集团 制度编号:JT-WY-ZH-02 版号及分级:B0 二级 项目分户检验作业指引 页码:第 2 页 共 6 页 1. 目的 通过新项目交付前分户检验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范,促使项目合 理管理工期,满足法规要求,提高产品感观质量和客户满意度。 2. 适用范围 旭辉集团所有在建项目。 3. 术语及定义 3.1. 物业分户检验:集中交付前,物业公司接受地产委托,按照国家有关规范和集团相关 标准以及总分包施工合同,并结合客户的视角,代表地产参与的这种全覆盖式对交付 享 项目各个房屋单体进行检查和验收的活动;将客户关注度极高的质量瑕疵和敏感点消 分 货 干 化于客户收房前,从而降低交房的户均报事率,提高客户满意度和对产品质量的认同 多 更 度。 站, 3.2. 分户检验启动会:项目集中交付日前6 个月,由地产项目负责人牵头,组织参建单位、 油 加 识 监理单位和物业公司召开分户检验准备会。 知 产 地 4. 职责与权限 球: 星 4.1. 地产项目工程部: 识 知 注 4.1.1. 分户检验及整改工作的第一责任部门,负责牵头组织; 关 4.1.2.

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