（最新）调度管理制度.docVIP

调度管理规定 一、调度管理要求 灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通. 二、调度值班管理 1、值班时间：全天 24 小时连续值班. 2、交班规定： 总结本班内及前几班生产状况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班.全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产状况、领导指示等. 3、接班规定： 接班人员提前 15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产状况和问题.查看值班记录、传阅文件和提示板.对部分状况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时规定其处理完成后，在交接班记录本上签名. 4、记录填写 （1）当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等； （2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化状况及原因；场站工艺流程、设备变化状况及原因；重要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理状况；内外联系和领导指示规定，待处理 工作，站控中心内部事务等； （3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员名字、具体内容及处理结果； 三、汇报、请示和询问 1、调度遵守逐级请示汇报规定，严禁越级、越权请示、汇报（特殊状况除外）； 2、日常生产动态和有关状况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映； 3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报. 四、调度令执行管理 1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面； 2、调度令在系统内由上至下下达； 3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性； 4、调度令分为口头调度令和书面调度令； 5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人； 6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行； 7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责； 8、调度令作为原始资料，整理归档并保存. 五、调度通讯 1、调度应保持通讯畅通无阻； 2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接. 六、调度基础工作管理 1、传真处理 （1）调度在接收到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性，并及时转交给收件人，与生产紧密相关的留档备查； （2）调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清晰，传真发送完成后，要在文件上做好“调度存档”标记； （3）按规定做好文件的保密工作. 2、书面文档的处理 （1）书面文档包括：与上级主管部门及外单位来往的各种书面文件； （2）调度要做好调度有关的各种文件收发、转送、复印与存档等工作； （3）按规定做好文件的保密工作. 3、电子文档的处理 （1）调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过电子邮件发送的文件，并按规定及时归档，重要文件要打印归档； （2）调度编制的报表、文件等在传给相关单位、领导和人员后，要按规定归档； （3）调度要定期整理、归档电子文件； （4）按规定做好文件的保密工作. 七、生产调度指挥运行方案 1、根据生产实际状况和加气站点、设备、车辆的现有条件，生产运行部调控中心在生产指挥调度和生产组织协调等方面，应与各部门相互沟通，紧密协作； 2、调控中心采取电话联系、报表记录、微机信息化控制管理的方式调度指挥生产，指挥快捷及时，通话简单； 3、根据加气站点日售气量状况分析和各站设备工艺规定，合理安排拖车的摆放数量，提高生产效益，优化拖车使用效率； 4、每次拖车送气到站后，要求上必须将空罐拖回，严禁空头空驶返回，造成时间物力上的浪费； 5、不经调度批准，牵引机车不得空驶往返母站； 6、各加气子站根据自身的销售状况和运距提前通知调控中心，调度应准确做出相应的调配安排； 7、生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令. （1）接到出车命令后应充分准备，及时出车，拉运罐车出站前应仔细检查车况、罐车压力及装卸步骤的完成状况，严格按操作程序办事； （2）执行运输任务或交接班当中应细致周到，安全运行，如在行驶中出现交通事故、车辆故障、交通堵塞、道路维护须绕道行驶等状况，要立即向调控中心进行汇报，以便值班调度及时进行救急调整和救援协调，保 证子站的正常供气； （3）拖车驾驶员应加强日常车辆维护保养工作. 8、设备故障、停电或其它突发性事件发生，造成母站设备不能正常运作时，调控中心应迅速作出应急安排，最大限度的保证子站的供气，将断气站点数量缩小到最小范围. 9、值班调度在当班期间，如发生断气现象，要如实地填写断气时间、原因、站点，如因调度失误发生断气，当属于工作失误，列入考核项目中； 10、生产值班调度要精心指挥，合理调配，对生产中