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企业预算管理与 ERP 融合的体系分析 论文导读:：货币资金是企业集团资产的重要组成部份。且在一定程度上淡化了 资金预算。 论文关键词：ERP，企业，预算 一、企业预算管理 从计划经济时代的生产技术财务计划开始，企业的 预算管理模式至今已经历了三次重要的转变．即：生产 （一）生产技术财 务 生产技术财务计划阶段的核心是生产计划。技术计划是对生产计划的保 证，而财务计划是主产计划的附属品，生产和技术计划确定以后，产品、材料 和人力的价格和数量也是 （二）目标利润—目标 在这一管理阶段，企 业根据内部单位的经营状况，核定其收入、费用等指标，确定经营目标利润。 在计划期开始之前签订经济责任状，到年终时，若管理责任人所负责的企业完 成了责任书中明确的利润和成本指标，企业给予适当的奖励；反之，将针对未 完 （三）初步全面预算 近年来，全面预算管理开始在我国企业中得到 推广，预算管理逐渐从粗放型向集约型转变，预算管理关注的重点也从经营 二、当前预算管理中 （一）预算编制过程中信息不集成，不能方便地存储 和获取。一方面由于预算编制的周期较长，预算涉及的内容广、部门多、预算 指标之间的钩稽关系复杂，致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上 的外推和