分包控制制度 (1).docVIP

分包控制制度 1 概述 在公司出现检测能力不能满足检测工作需要时，经委托方同意后可进行分包。公司对分包方的能力和资质进行评价，并对检测质量予以监督。分包时按《分包管理程序》执行。 2 适用范围 适用于检测任务分包过程中资质核查、能力评价和质量监督全过程的管理。 3 控制要求 3.1分包条件 有能力分包：当公司的检测能力出现临时性不符合的情况，包括：检测设施、检测环境、仪器设备和人员等条件短时间内影响检测任务完成以及委托方临时增加检测任务致使公司不能承受的情况。分包须经委托方书面同意后实施。有能力分包出具检测报告中应标注分包情况. 无能力分包：当检测工作中某些项目不具备条件需要进行分包时，在先征得委托方书面同意的前提下，与分包综合部签订分包协议，实施分包检测，并在报告中注明自身无相应资质认定许可技术能力。 3.2分包管理 需要分包时，应执行《分包管理程序》。 （1）发现检测能力不能满足检测任务需求、不能如期完成检测任务时，技术负责人确立分包项目，综合部对分包方能力开展调研，收集分包方资质等相关材料，经技术负责人对分包方能力的评价、公司经理审批，经取得委托方书面同意后，与分包方签订分包协议。分包协议评审参照《合同评审程序》进行。分包方不得进行二次分包。 （2）公司对分包工作质量负责，对分包方的工作质量进行监督和控制。委托方也可以随时对分包方的工作质量进行检查和评估。 （4）分包方应出具正式的检测报告；公司出具的检测报告中应标注分包情况，对分包方的检测结果明确标识。 （5）当分包方机构、人员、仪器设备和环境条件等发生重大变化时，应对分包方重新进行评审。必要时终止分包合同，重新进行分包。 （6）应保存所有合格分包方的资质认定证书和证书附表等证明性材料、评价记录和对分包方的监督记录等，并归档保存。 （7）公司对出具的检测报告负责，如果检测报告中涉及分包项目出现争议，公司可依据分包合同，另行追溯承包检测机构的责任。若客户或管理机构指定分包方，则公司不负此分包责任。