海因里希法则.pdfVIP

海因里希法则 “海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的 300 ∶29 ∶1法则。 通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是 说，当一个企业有 300 个隐患或违章，必然要发生 29 起轻伤或故障，在这 29 起 轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 海因里希法则” 是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率， 为保险公司的经营提出的法则。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件 “轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察， 或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通 过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全 可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事 故，还有３００件潜在 了解 “海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析， 让人们少走弯路， 把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建 立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体 验汽车失控时的危险。 海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对 企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它 同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者 生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进 行生产的安全管理主要步骤如下： 1. 首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量， 这是发现事故征兆的前提。 2. 对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认 识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 3. 根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故 的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 4. 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5. 在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排 除。 6. 在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生， 也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人 报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事 故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查， 却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头， 就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。 连锁过程 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及 与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害 可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件 的连锁发生过程，即： (1) 人员伤亡的发生是事故的结果。 (2) 事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。 (3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 (4) 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故 征兆和事故苗头的忽视上。 海恩法则的启示 假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积 极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限 度，安全工作水平也就提高了。 由此推断，要制服事故， 重在防范， 要保证安全， 必须以预防为主。 那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不要”： 一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知