说课模板财务再造系列课程.pptxVIP

会计学 1 说课模板财务再造系列课程 “财务再造”工程的逻辑与规划（3阶段） 《财务罗盘》 观念班. 3天 头脑再造 体系再造 能力再造 《财务再造》 方案班. 5天 目的：重建财务思维逻辑与格局、具备对财务事项的基本判断力和管理能力 对象：老总、股东、家族成员、高管 《财务内训》 能力班. 3-5天 目的：拥有自己建设财务体系的能力、理解所有财务内容与方法的具体过程 对象：老总+财务负责人 内容：中层财商、财务精英 目的：让中层和财务团队拥有理财观念，掌握财务方法和工具，促进财务升级体系落地 老总财务顾问 财务全案咨询 点单式咨询 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第2页/共14页 财务再造路径与框架 财务思维格局突破：观念、风格、概念、规律 成本控制系统 管理会计系统 预算绩效系统 资金管理系统 公司治理机制 防损管控系统 财务体系建设的实施落地 成本算不清 两套账 不合规 没基础考核 资金没规划 股权权利不清 跑冒滴漏严重 传统散乱的财务认知：既担心、又滥用、管理短板 头脑再造 格局 体系再造 规划 能力再造 落实 财务基础 财务再造 观念散乱 账目混乱 第3页/共14页 财务再造—整体架构和思路 顶层设计 价值主张、建模、价值树分解、找指标 数据采集 数据分析 信息流、资金流、物流、交易节点规划，记账同时建规矩 呈现预警、挖掘问题、决策选项、业绩驱动、目标遵循 第4页/共14页 财务再造—整体架构和思路 1.公司治理与股权设计 2.管理会计升级 管理者驾驶舱建造逻辑 帐、钱、税、制度一体化融于管理逻辑中 3.内控制度体系 4.成本体系 5.税务、资金管理 6.预算绩效体系 第5页/共14页 财务再造—整体架构和思路 时间：1.5天 目标：老总与财务取得共识，非财培训，顶层设计，管控逻辑、重点指标 问题：没有模式、管控章法、没有管控逻辑无法驾驭企业 价值：商业模式+中旭财智案例 产品：中层内训、全案咨询 时间：2天 目标：做出整改方案，管理会计+成本核算+资金管理+内控制度+税务风险（对接顶层管控逻辑—接不上，对接分析—接不上） 问题：账目导致问题太多、不升级不行失控，人员能力欠缺、中层不行 价值：用中旭财智案例 产品：理帐宝、全案咨询、内训 时间：1.5天 目标：预算方案+经营分析会+分析方法 问题：待处理问题多、中层不给力、财务人员能力欠缺 价值：用中旭财智案例 产品：内训、全案咨询、财务顾问 第6页/共14页 财务再造—整体架构和思路 时间：1.5天 授课： 1上午：战略+商业模式 1下午：商业模式+作业 2上午：扩张与集团化+作业 方案：战略+商业模式+管控策略+组织模式+股权+治理+展业模式（分支机构） 预案：不同行业具体情况差异，无战略，无组织机构，无宏观管控逻辑、无股权治理 时间：2天 授课： 2下午：账目梳理（资产负债+损益）讲解+作业 3上午：管理会计转型讲解+作业 3下午：内控制度（讲解+作业） 4上午：资金+税务（讲解+作业） 方案：梳理账目方案+管理会计编码架构+核算流程+内控制度清单+资金预警表+纳税手册目录 预案：听不懂，做不出 时间：1.5天 授课： 4下午：财务分析 5上午：预算+作业 5下午：经营会议 方案：预算+管理报告+商业循环程序 预案：不想做、来不及做 第7页/共14页 财务再造—整体架构和思路 时间：1.5天 授课节点及顾问配合： 1.上午：介绍顾问 1.下午：商业模式作业 1.晚上：税务局+作业 2.上午：股权集团作业 时间：2天 授课节点及顾问配合： 2.下午：梳理账目作业 2.晚上：辅导作业 3.上午：管理会计作业 3.下午：制度内控作业 3.晚上：联谊酒会 4.上午：税+资金作业+成交 时间：1.5天 授课节点及顾问配合： 4.下午：预算作业 4.晚上：PPT+作业 5.上午：预算作业 5.下午：经营分析会作业 5.下午：工具包 第8页/共14页 财务罗盘—帐、表 提纲 看透数字背后的真相 —老总如何读财报 1. 做管理就是看数据，老总如何看财报？ 2. 做老总要“心中有数”， 财务报表是企业的“行军地图” 3. 如何看到数字背后去？ 4. 如何甄别资产负债质量 5. 用数据了解经营，用数据掌控企业 作业：给两大报表，分析问题？ 要旨 普及知识，为后续讲解做铺垫，始终坚持用报表说事儿，半个CFO，老总必须懂财务，老总必须亲自管财务理念植入 重点概念和原则洗脑： 会计与财务的区别在哪里？ 谁是财务负责人？ 帐为什么记不准？ 两套账：— 不合法—合法—合规 详细阐述数字与业务的关联性，让枯燥的数字变得有内涵和吸引力 重点知识点： 损益表、资产负债表原理透视与剖析 看懂报表，知晓财务数据原理和哲学，愿意用 分析报表、通过重点指标发现常见问题 建立数字-业务的联系，重视财