设计与成本管理培训.pptx

会计学;;;合同管理 变更签证管理 合同结算管理 ;企业战略目标;成本管理;成本管理体系建设的总体实现目标;成本管控的四条线-管什么？如何管？;;项目的成本管理干什么?;;目标成本管理体系的体现 ：;先与同行对对标;标杆企业如何管理成本：万科版;标杆企业如何管理成本：万科版;标杆企业如何管理成本：万科版;标杆企业如何管理成本：龙湖版;标杆企业如何管理成本：龙湖版;标杆企业如何管理成本：龙湖版;标杆企业如何管理成本：万达版;标杆企业如何管理成本：绿地版;管理需要系统化;房地产企业成本管理要点;与财务接驳点的落地;话题01;话题01;话题01;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;设计与商业的互动模式：;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;方案设计控制要点;高层加叠拼;第34页/共61页;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;保证安全和品质的前提下，减低含钢量； ;景观造价限额 ;限额设计的三部曲：;;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;;;; 在图上标注梁的位置与梁底标高;保证所有门窗洞口施工尺寸;详图的深化－－以阳、露台大样图为例;避免部品安装与土建施工交叉作业，保证成品保护及最终品质;楼梯间铺贴图;外墙铺贴图;立面分色施工图;软景、硬景比1：2，单方成本估算640元/M2，内容见清单简表。;话题02;目标成本如何靠谱;目标成本如何靠谱;;系统辅助进行多方案，成本经济性比选分析;案例参与谈论;欢迎提问探讨!谢谢!;专注 专业 低调 踏实 ;感谢您的观看！