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工程预算管理制度 第一章 总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到 透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分工 成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指 （一） 标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作， 从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的 月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。 成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 （二） 总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代 （三） 品。 项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预 （四） 算进行审核。 材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 （五） 工程部、成本合约部及项