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输电线路安全文明施工管理演示会计学第2页/共86页 ⑵ 监督施工项目部安全文明施工保证体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案，并监督实施。 ⑶ 设专人负责工程项目安全文明施工监督工作。 ⑷ 协调解决各参建项目部交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。 ⑸ 定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促其整改，实行闭环管理。第3页/共86页 3、各参建施工项目部是安全文明施工主体，负责安全文明施工的具体实施。 ⑴ 按电网工程项目部提出的安全文明施工总体策划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。 ⑵ 建立健全安全文明施工的各项规章制度。 ⑶ 保证安全文明施工所需资金的投入，安全文明施工补助费须专款专用。 ⑷ 定期组织安全文明施工检查。第4页/共86页 4、安全文明施工的资料管理： （1）北京送变电公司基于高起点、高标准、严要求，创建电力建设工程安全文明施工典范工程，修订了《安全管理24种制度汇编》。第5页/共86页（2）统一各种安全 管理帐表册卡，以 “文件包”形式下发到 各个项目部。第6页/共86页安全文明施工过程控制 1、工程开工前电网工程项目部编制安全文明施工策划，明确提出安全文明施工要求。 2、监理单位对安全文明施工规划进行分解、协调，监督各项要求和措施的落实。 3、参建单位项目部开工前根据安全文明施工策划统筹布局，认真进行施工现场的安全文明施工二次策划，并负责实施。 4、电网工程项目部、项目监理部、施工项目部每月召开一次安全文明施工会议，协调、解决、布置安全文明施工工作。第7页/共86页 5、电网工程项目部每月组织监理、参建项目部对安全文明施工情况进行一次安全检查。 6、项目监理部每半月对安全文明施工情况进行一次安全检查。 7、参建项目部每周对安全文明施工情况进行一次安全检查。 8、电网工程项目部、项目监理部定期对现场安全文明施工情况进行抽查。 9、参建项目部建立现场巡视制度，每天对现场安全文明施工进行一次巡查，发现问题，及时处理。第8页/共86页 10、参建项目部应随着施工进度，及时对现场安全文明施工进行调整和布置。 11、参建项目部派专人对施工现场进行清扫，保持现场环境整洁。第9页/共86页 输电线路安全文明施工策划与实施 第10页/共86页一、安全组织措施 在工程开工前，各项目经理部成立安全生产委员会。安全生产委员会人员组成：项目经理担任主任，项目副经理、项目总工担任副主任，成员包括：项目经理部各专业负责人、各施工队负责人、安全工程师、环保工程师及其它相关人员。 第11页/共86页二、制度措施 1、进行安全工作策划 工程开工前，依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》及此工程《工程建设创优规划》等有关文件的规定，由项目经理负责组织对工程安全工作进行总体策划。第12页/共86页 2、安全检查制度 项目经理部每月开展一次安全检查，检查由项目经理组织，安全工程师、环保工程师、相关专业及施工队长参加。施工队每周开展一次安全检查，检查由施工队长组织，安全员参加。检查重点是安全生产责任制的落实情况、各项安全管理工作的开展情况、劳务分包队伍安全管理情况、施工方案、安全措施落实情况及安全文明施工情况等。 3、安全活动日制度 每星期一为“安全活动日”，施工队必须坚持占用施工时间两小时进行安全活动。安全活动由施工队长主持，安全员协助，每次活动要有组织，有内容、有要求地进行。安全活动情况填写施工队安全施工（管理）记录。第13页/共86页 4、施工安全工作票制度 执行安全工作命令票制度，履行安全工作命令票填、审、签、读、行程序，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字。每个分部工程结束回收安全工作命令票。 5、站班会制度 施工作业前，负责人要组织施工人员站班会，宣读安全工作命令票，交待施工现场的作业条件及施工环境，布置施工任务及合理分工。兼职安全员根据施工任务针对每一作业项目、告知操作人员施工中的安全注意事项及措施，并检查施工人员的安全防护用品是否齐全完好、着装是否统一、胸卡及精神面貌。 第14页/共86页 6、安全施工责任制度 编制项目经理部安全生产责任制度，由项目经理部安全生产委员会负责监督各项责任的落实。 7、安全施工教育培训制度 工程开工前制定安全教育培训计划，并在施工过程逐步予以落实。第15页/共86页 8、安全设施管理制度 安全设施实行统一购置，分级管理。由项目经理部按需上报购置计划，公司统一购买。项目经理部负责安全设施的使用、保管，并做好安全设施的检查工作。 9、安全施工措施管理制度 一般施工项目的安全施工措施由项目技术负责人编写，安