苏州金门商业广场后续发展初步建议36p.pptxVIP

会计学;CONTENTS 目录;项目现状;项目现状分析;项目现状分析;项目区位分析;项目属性分析;项目SWOT分析;项目核心问题的提出;项目核心问题的提出;项目SWOT分析;苏州商业规划;苏州各商圈布局;苏州业态综合分析;苏州大型百货市场主要集中在传统的商圈中心，从经营状况上来看，除地段良好、消费者认知度较高的百货经营良好外，其它的百货业经营情况相对一般。 本项目毗邻石路商圈，且区位认知度不高，人气不足，本项目二期如果打造成大型百货业则面临较高的市场风险。;苏州大型超市分布;苏州主题专业市场分析;苏州经济型酒店分析;苏州小商品市场分析;典型案例分析;项目商业条件分析;项目核心问题解析;项目业态发展建议;项目一期商业建议;项目一期商业建议;项目1-3F规划修改建议;项目二期商业建议;执行推广策略;考虑到项目只有18年的租赁权，项目一期整体运营效果较差， 因此我司建议，项目整体运营策略为： 招商先行，销售跟进 通过遵循1)主力店铺商家→→2)次主力店商家→→3)品牌店→→4)中小商铺的招商顺序，逐步推进招商机会。通过招商带动项目租赁权的销售，注意招商过程中的业态控制，从而最大化挖掘项目的商业价值。;招商渠道选择;招商活动，创造话题;项目执行策略;媒体宣传策略;项目发展思路;以上只是针对金门商业项目的初步建议， 更详细的内容需要进一步沟通确认。 谢谢！;感谢您的观看！