企业人事变动考核表.docVIP

人事变动考核表（考核部分） 姓 名 部 门 职务 考核项目 评分比例 考核项目说明 分值 自评评分 主管评分 主管简评 组织认同 价值认同 10% 认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，并在对客户、对同事等的工作行为中，自觉地实践这些价值理念。 团队融合 10% 能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格，融入团队，赢得团队成员的信任，建立彼此配合的团队默契。 组织承诺 10% 对企业、对工作有较大的感情投入，具备与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。 服务协调 经营意识 10% 能自主积极的从公司经营角度考虑问题，主动提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，是部门前进的“推进器”。 沟通协调 10% 在遇到沟通障碍时，能够以积极心态发现问题，找出原因，提出解决方案；用心倾听对方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。 客户体验 10% 讲究客户体验，关注相关配合部门及人员的工作需求，积极提供专业、高效的配合，共同协助完成公司业务目标。 专业自律 品质效率 10% 工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。 知识技能 10% 对专业领域内涉及的知识、方法和流程等有良好的领悟力与驾驭能力；对相关专业领域的趋势、前景和前沿发展等具有敏锐的嗅觉，不断寻找和尝试新突破以保持竞争力； 学习发展 10% 对新知识、新技能具有强烈的渴求，善于分析自身的知识和工作要求的差距，积极利用多种途径为自己创造学习机会；积极参与公司培训。 自我管理 10% 严于律己，有较高的职业道德素养和品格，把握好自己，自信友好，注重自身形象；打造个人魅力品牌。 备注：1、请在考核项目ABCD中选择评分 2、自评占比30%，直接主管占比70%，综合后为最后得分。 总分 标准 （85~100分） （84~70分） （69~60分） （35~59分） （34~0分） 最终得分 等级 优 良 中 差 极差 考核等级 员工确认签名： 主管签字： 时间: 年 月 日