碧桂园策划管理组各会议操作流程及清单.pptx

策划管理组各会议操作流程及清单 目 录 第二部分 第一部分 七前三后会议 第三部分 月度会议 子公司会议 3 一、七前三后会议1-工程策划会流程 会前区域与项目对接 召开时间：摘牌后3天（招拍挂）、获取前7天（其他）； 项目区域运营对接人下发汇报资料模板及告知审核标准； 项目区域运营对接人与策划管理组对接上会时间； 策划管理组预约领导时间确定召开时间及预订会议室； 确定会议召开时间 项目区域运营对接人审核上会资料（汇报资料+经营目标承 责书）； 区域运营对接人提前一天将汇报资料提交策划管理组； 会议资料审核提交 策划管理组下发会议卡； 策划管理组提前1天将上会资料报送至各职能部门； 会议通知及资料分享 策划管理组及项目区域运营对接人共同参会准备会议； 项目运营专员记录会议纪要； 区域运营管理部综合各职能部门意见确定是否通过会议，不 通过者重新上会。 上会 通过的项目按会上意见修改汇报资料后备案策划管理组； 项目区域运营对接人审核会议纪要报备策划管理组； 项目将签字版经营目标承责书会上提交财务及策划管理组； 策划管理组将会议资料报备集团运营中心。 会后备案 4 一、七前三后会议1-工程策划会清单 项目部 项目编写汇报资料及经营目 标承责书，提交至运营对接人 审核； 项目运营记录会议纪要； 会议通过后按会上意见修改 汇报资料后备案策划管理组； 项目将签字版经营目标承责 书会上提交财务及