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一、工期及总体施工管理机构
（一）工程项目负责人及施工管理机构
为更好的进行施工现场管理，使于生产调度及业主工程师的监督,下设一个
施工队。
（二）设备、人员动员周期和工，料，机运到施工现场所的方法
施工所需机械设备，材料的准备工作均可开始，开工后马上入正常紧张的施
工阶段。
（三）劳动力、机械设备和材料的配置与安排
1．劳动力安排
为满足工期要求，我们将合理调配使用劳动力，常备施工劳动力在10人内
并在施工实际中量体末还应情况以合理调整。
2．机械
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