人才梯队建设和思八步法课程大纲.pdfVIP

钟博士 ·人才战略 系列高端培训课程 版权号： 2014-A 《 》 原创国家知识版权、世界著名银行必备课程—— 银行行长卓越领导力培养 ? 《钟博士 ·人才战略》系列课程之 ? 银行行长卓越领导力培养 学习对象：二级分行行长及相关管理者 培训导师：钟虹添博士 全球卓越领导力培养专家 中国人才战略学院院长 一、关于《银行行长卓越领导力培养课程》 ? 随着外资银行的加入，中国金融业群雄四起，遍地狼烟，商业银行之间的战争，愈演愈 烈；但是，商业战争，实质是人才战争。如何培养作为“领头羊”的商业银行行长，商业银 行行长需要具备什么样的素质？如何成为一名成功的行长？是一项重要的课题和任务。 2008 年开始，钟虹添博士对商业银行行长的素质、能力进行深入研究，通过对商业银行绩效优秀 行长与绩效普通行长关键行为特征分析，辨别出高绩效行长所具备的领导力，在此基础上， 结合国际著名银行的行长领导力培养方法，经过三年多的努力，于 2010 年 8 月，开发出了适 合一级分行行长、二级分行行长、三级支行行长及相关部门管理者的领导力培训课程，本课 程对中国银行业培养“领头羊”的商业银行行长工作具有很强的指导作用，课程目的就是让 行长、部门领导掌握、提高最先进的领导力，以打赢金融业的商业战争。 本课程《银行行长卓越领导力培养》于 2013 年 7 月获得国家知识版权，版权所有者钟虹 添博士。 国家版权，翻版必究 1 / 8 钟博士 ·人才战略 系列高端培训课程 版权号： 2014-A 《 》 版权号： 2013-A 二、 领导力与管理技能 国际管理咨询大师拉姆查兰说：多变的全球化时代，管理者不具备领导力是不合格的。 杰克·韦尔奇认为：停止管理学会领导。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主 义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后有威。 领导技能：引导团队做对的事，激励团队去达成目标； 管理技能：通过对人员和事务的管控，把事做对，从而完成工作； 领导力前传——管理技能：目标与计划管理、执行力、授权管理、绩效管理、员工激励、 团队建设、部属培育、有效沟通、工作教导等； 领导力正传：学习力、领悟力、影响力、凝聚力、育才力、人才力、战略力、决策力等。 2 / 8 钟博士 ·人才战略 系列高端培训课程 版权号： 2014-A 《 》 （国家知识版权课程——银行行长卓越领导力模型 二级行长 ） 三、培训目标 了解什么是领导力，银行行长应该具备哪些领导力特质；了解领导力与管理技能的区别； 自我领导者——“学习力” ：了解学习力的内涵、结构与价值，掌握提升学习力的思路与 方法； 自我领导者——“执行力”：掌握根据银行规章制度，主动开展工作，通过快速行动完 成工作目标的方法； 团队领导者——“影响力”：掌握非权力性的、通过个人专业能力与