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企业文化建设四部曲 企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、 所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。才有可能在激烈的 竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则，就算企 业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。 现实中有多少企业在设计和布置办公环境时，真正自觉意识到了这一点呢?办公环境 的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保持了高度的一致性 呢?尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的决策者、 企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。 对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力是无形的，对 文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。 激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，最 为直接有效的激励方式就是薪酬分配 美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20Q30%甚至 可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%. 所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是 失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。 企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理 阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一位企业文化。首先， 要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次，管理要从管人向管 心转变。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的 联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值 得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行 为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样 板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作 用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中 发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些 生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组 织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。