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2/2 2/2 1 / 2 1 / 2 企业收购方案 1、成立项目小组 公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员由机加工部门、财 务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。 2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根 据公司的实际情况与被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作 是否收购的可行性报告。由机加工和技术部门共同配合完成，并报总经理 批示。大约需要2-3个工作日完成。 3、总经理对可行性报告进行审查和批复 4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计 由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对 被收购公司进行全面的审计核查： (1)财务审计：以审计部门为主，财务部门与法律部门配合，对被 收购公司的账目进行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认 真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。大约需要2-3 个工作日完成。 (2)资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建 部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以 确定其真实价值，将评估情况报总经办。大约需要3-5个工作日完成。 (3) 土地租金与土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的 土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方 面情况进行核实确认，并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租 赁协议，将确认情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。 (4)对被收购公司厂房与设备等进行确权，由法务部门向工商局、 房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况 进行确权查询，以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况, 将确权情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。 5、制作收购协议 由法律事务处根据以上的具体情况与公司的要求制定具体的收购协 议。大约2-3个工作日完成。 6、收购谈判与签约 以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据，由项目小组共同与被 收购公司进行谈判、磋商，达成一致后报总经理批准。经总经理批准后， 双方签约合同。大约1-2工作日完成。 7、收购公司资产交接 由项目小组制订各项资产的明细交接方案与交接人员。公司负责该项 目接收人员与被收购方进行各项资产交接，使其尽快投入生产。