企业公司人才培养方案.pdfVIP

企业公司人才培养 方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 企业公司人才培养方案。 企业公司人才培养方案 1、 总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制 经过制定有效的人才培养与开发 计划 合理地挖掘、开发、 培养公司战略后备人才队伍 建立我们公司的人才梯队 为公司 的可持续发展提供智力资本 支持 第二条 原则 坚持“内部培养为主 外部培养为辅”的培养原则 并采取“滚 动进出”的方式进行循环培 养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的 人才培养政策 即公司培养 专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 某一工作领域内掌握较高技 术水平的人才 综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具 备全面知识 有较高管理水 平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系 职能部和各项目组作为 公司人才培养的基地负责人 才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施 人力资源部 作为公司组织协调部门负责 人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和 培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成 战略人才培养体系的构成、战 略人才的甄选、战略人才培 养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2 、 战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精 鹰计划”和“雄鹰计划”四个 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条 : “雏鹰计划” 第七条 “飞鹰计划” 第八条 “精鹰计划” 第九条 “雄鹰计划” 经过上述四个计划 逐步将培养对象培养成关键岗位继任者和公 司后备人才。关键岗位主要 指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗 位。后备人才主要是指公司 为因应未来发展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高级岗位 的具有培养潜质的人才。 3、 战略人才的甄选 经过科学的测评 慎重的甄选 选拔出真正具有领导或专业潜质 的后备人才 以树立公司用 人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件、 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作 有强 烈进取精神 有一定的培养