企业文化建设对企业的深层影响.docxVIP

企业文化建设对企业的深层影响 关于企业文化建设对企业的深层影响 摘要：随着世界经济一体化和全球化的发展，我国的社会经济 也得以快速的向前发展。企业要想在不断变化的市场经济中取得一 定地位，就要不断加强企业文化管理。企业文化的建设能有效推动 企业管理的改革和完善。本文分析了企业文化的基本特征和企业文 化在企业管理中的作用，也探究了现阶段企业文化建设的现状，最 后对如何加强企业文化的建设也进行了简单概括。 关键词：企业；文化建设；影响作用；现状与措施 一、企业文化特征 （1）企业之所以可以不断向前发展，是因为企业文化这种无形 的资产在企业发展中起着重要的作用，企业文化是企业的灵魂，能 够较快的提升企业的核心竞争力。企业员工的心由企业文化凝聚着, 企业文化依傍着企业生存，跟随着时代的变化而变化。企业文化并 不是孤立的，也不是短期的，而是历史和不断发展的。现如今我们 不得不思考的一个问题就是，如何在全球经济飞速发展的今天继承 和创新企业文化，企业经营者必须对企业文化和现代文明交融的问 题进行探索。（2）企业文化是在企业自身发展中不断形成的，它是 以价值观为核心的一种独特的文化。企业文化通过对企业员工之心 的凝聚来使员工实现自我价值，它是一种可提升企业竞争力的无形 之力。企业文化的成功与否对企业产生着不同的影响，成功的企业 文化对企业内部产生着一定凝聚力，对企业外部产生着一定的引力 作用。 二、企业文化在企业管理中的重要作用 （一）企业内外部的形象由企业文化展示。企业的优秀文化可以 将企业自身的责任感展示给社会，还可提高企业的知名度和社会地 位。企业的优秀文化经由媒体传播后，对企业产品和企业的服务进 行展示。企业管理中的企业优秀文化的传播不仅会增加企业外部对 企业的好感度，还可以对企业优秀的管理制度进行宣传。当然，对 企业优秀文化进行传播，可以加强企业内外部的信息交流，能够帮 助企业对信息进行及时有效的反馈。 （二）优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力。企业管理成 长的主要一个动力就是企业文化，企业文化在企业进行生产经营的 过程中算得上是企业的关键部门，作为主要的动力源促进着企业的 可持续发展。企业优秀的文化是企业进行管理的主要手段，不仅可 以促进企业制度的完善，还可以激励企业进行进一步的创新发展， 提高企业在经济市场的竞争力。 三、现阶段企业文化建设的现状 （一）企业文化发展规划和企业发展战略不一致。近几年企业文 化虽然制定了一些中长期的发展规划，也成立了相应的组织和机构, 但文化发展规划和企业发展战略两者之间相互促进的作用还不是特 别明显，没有形成完整的统一。 （二）文化理念的落实缺乏相应的制度。企业文化理念的落实缺 乏完善的制度，企业文化理念和企业精神仍停留在写在纸上和挂在 墙上的阶段，停留在浅表层次上，制度监督考核乏力。 （三）企业文化的创建相对缺乏创新精神。每个企业都有自身的 文化特色，企业想要生存和发展就要依赖于企业文化，企业文化是 企业的灵魂，和企业管理模式存在着密切的关系。企业生存和发展 的灵魂是企业文化，企业文化具有企业自身的特点，和企业的管理 模式密切相关。企业文化体系的建设需要多样化，既要符合企业自 身的历史发展特点，还要符合时代的发展潮流。不过，在企业内部 产生了一个不好的现象，那就是很多企业内部的文化体系大同小异, 存在很多的相同之处，企业自身的特点没有能够很好的得到展示， 缺乏创新精神。 （四）企业管理者对企业文化不够重视。在知识经济时代，文化 建设对企业的经济发展起的作用是至关重要的，但很多企业管理者 并没有清楚的认识到这一点。很多企业，尤其是中小企业在对企业 进行管理的时候，一味地追求企业经济利益的最大化，只关注企业 自身经济盈利的信息，忽略了企业文化信息。这样就致使企业内部 建立的企业文化系统不够完善，文化建设无法带动企业经济的发展。 四、加强企业文化建设的.有效措施 （一）企业文化的建设需要为企业的发展战略服务。企业文化和 企业的发展战略两者之间看似概念不同，但两者之间存在着剪不断 理还乱的联系。企业实行“软”管理的核心就是企业文化，企业文 化能够较好的调动企业员工对企业战略进行实施。战略目标的实现, 要靠先进的文化来打造企业的知名品牌，提升企业的核心竞争力和 企业形象。战略目标和企业文化的作用是相互的，战略目标的实施 推动着企业文化的发展。企业文化和企业战略目标两者之间相互统 一相互促进，实际上两者之间就是观念和行为的关系。想要确保文 化建设服务于发展战略，就要围绕企业战略制定系统的、操作性比 较强的企业文化实施计划，这样企业文化也能在服务的过程中得到 发挥升华。 （二）制定规范化的企业文化制度。企业文化是摸不到闻不着的, 企业文化想要落地就要靠企业文化制度的建设。企业制定了相应的 规则制度，将这