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供应链提升企业核心竞争力 随着市场环境的变化和客户期望的不 断提高， 传统的生产和供应模式已经很难满 足要求。竞争的压力迫使企业改变模式，以 提高竞争能力获得生存和发展， 供应链管理 模式就应运而生。 供应链和供应链管理已经 和正在改变着每一个企业在全球经济格局 中的位置。实践证明，成功地运用供应链和 供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的 法宝。国际知名企业如通用汽车、 沃尔玛特、 松下公司等都在优化供应链管理中受益， 国 内着名企业海尔、 TCL 等也都开始尝试运用 供应链管理来提升竞争力。 供应链与核心竞争力的关系 1、供应链产生和存在的本质是为了增 强和发挥企业的核心竞争力。 随着科学技术 不断进步和经济的不断发展， 全球化信息网 络和全球化市场的形成及技术变革的加速， 围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。 技术 进步和需求多样化使得产品生命周期不断 缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质 量、降低成本和改进服务的压力。传统的生 产与经营模式已无法快速响应市场需求和 维持企业的竞争优势。 企业为了最大限度地 发挥自身的优势，取得特定的绩效，管理的 重心转为以核心竞争力为焦点的企业规模 缩减化， 同时把非核心竞争力的部分通过外 部委托的形式来取得相应的资源。 正因为如 此，构筑从供应商开始所有相关企业有效链 接的网络成为企业经营管理中取得竞争优 势的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境 下，企业为了维系现有的市场份额，并取得 长足的发展，供应链的建立，主要供应商、 生产商、 流通业者和顾客等经济主体之间长 期合作伙伴关系的树立是必不可少的。 2、供应链管理与企业核心竞争力有着 密切的联系。 供应链管理中的一个重要内容 就是供应链各节点企业之间如何链接的问 题，而供应链中每一个企业的边界的确定是 研究和确定供应链节点企业之间链接问题 的一个重要前提。 企业可以被看成是一组核 心竞争力和支持核心竞争力的补充性资产 的整合。企业的边界可以通过组织学习、路 径依赖、技术机会、环境选择和企业的补充 性资产中的地位等因素来理解。 根据这些因 素来确定每一个企业的边界， 然后使供应链 中的节点企业在合理确定的边界的基础上 衔接起来。 而这几个因素与企业的核心竞争 力有密切的联系。 企业的边界问题就是企业 经营范围的问题。 企业边界和范围的确定与 企业核心竞争力及其提升有密切的联系。 如 果企业的经营范围过小， 企业的核心竞争力 就不能充分发挥作用， 如果企业经营范围过 大，企业中的某些业务可能就会缺乏核心竞 争力的支撑。所以说，从供应链管理的内容 可以证明供应链管理与企业的核心竞争力 有着密切的联系。 3、供应链管理本身就属于企业核心竞 争力的一个构成要素。 供应链管理是目前企 业管理的一种先进模式。 它注重的是企业核 心竞争力，强调根据企业的自身特点，将主 要精力放在企业的关键业务上，