企业管理规范的特点和功能.docxVIP

企业管理规范的特点和功能 1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。 为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。 3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准 确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。 4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持 稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。 5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和 执行。同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止”，以事前防 范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。 1、管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证 现代化大生产采用先进的技术装备，运用机器或机器体系从事生 产活动，具有连续性、比例性、均衡性等特点，要求企业员工按照 其自身的客观规律组织生产。企业管理规范正是从上述特点和规律 出发制定的，在生产中遵循反映大生产客观要求的管理规范，生产 就能安全、顺利、高效地进行。 2、管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据 一个大型企业，由成千上万人通过一定的组织形式聚集而成，这 就需要通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃 至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，才能使每个人的活动 有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整的统一的生产经营系统。 3、管理规范是实行科学管理，向现代化管理迈进的基本条件 管理规范是实现挂历规范化、标准化、程序化的前提条件。要实 现科学管理，首先要加强企业的基础工作，包括管理规范工作。同 时，它也是推行现代化管理，运用计算机辅助管理的基础条件，没 有良好的管理规范，管理现代化只是一句空话。 4、管理规范是实现科学的组织结构设计的重要保证 管理的职能设计确定以后，组织机构和联系方式设计完成以后， 每个岗位和每个部门如何科学合理地进行活动，还需要科学合理的 管理规范来提供依据。贯彻执行管理规范，就为合理组织结构的正 常运行创造了重要的保证条件。 5、管理规范是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的基本 手段 加强企业管理是提高产品质量和经济效益不可缺少的措施。而加 强企业管理，首先是强化基础工作。在生产无定额、工作无标准、 管理无依据的情况下，是不可能提高质量、降低成本的，是不会有 哦好的经济效益的。