陈传明管理学笔记5.马工程——领导.pdfVIP

马工程——领导 领导的一般理论 领导的内涵与特征 名词意义指的是领导者，他们是从事领导活动的人 动词意义指的是领导行为和过程，管理学中的领导理论主要研究的是动词意义 领导与管理——可考论述题 领导和管理主要存在以下差异 两者的职能范围不同 从管理过程理论来说，领导是管理的一个部分，管理除了领导职能，还包含了决 策、组织和控制 两者的权力来源不同 管理的权力来自组织结构，建立在合法的和强制性的权力基础之上 领导的权力可以来源于其所在职位，即组织结构的权力，也可以来源于其个人，如 专家的权威性或个人的魅力等 两者的主要功能不同 管理是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，如 实现股东们要求的预算，满足客户的要求 领导则能带来变革，如实现组织活动方向与方式的创新 管理和领导通过不同的途径发挥它们的功能 目标制定过程 管理强调微观方面，通过计划和预算过程，确定几个月到几年的短期目标，安排详 细步骤和资源实现计划目标 领导注重宏观方面，着重于较长时间范围的远期目标的确立，并为其制定有一定风 险性的战略 人力资源配备 管理按照计划的需要构建组织，安排人员，根据职位的要求挑选、培训专业化的人 才，保证组织按照正确的方式做事 领导通过愿景目标和战略影响组织成员，形成联盟，加强合作，使得整个群体朝着 正确的方向前进 计划执行方式 管理侧重于通过详细的监督和控制解决问题，保证计划实施 领导倾向于通过授权和激励等方式鼓舞组织成员迎接挑战，完成任务 管理和领导的区别使得管理者和领导者特征也存在差异 管理者更加理性和善于结构化地解决问题 领导者以愿景和个人魅力激励组织成员，带动变革； （一个人可能既是管理者，也是领 导者，但是，管理者和领导者两者分离的情况也是有的；一个人可能是领导者但并不一 定是管理者；非正式组织中最有影响力的人就是典型的例子） 领导权力的来源（5种） 权力是影响他人的能力和下属对权威的接受 奖赏权力（名词解释） 这是一种能够对他人进行奖赏的权力，奖赏的力量随着下属认为领导可以给予奖励或去 除负面影响而增强 最重要的是领导给予的奖赏要与下属的需求相一致 强制权力 这是一种惩罚的权力 强制权力利用下属对可能遭受到的惩罚的在意和恐惧对其产生影响力，但往往会带来不 满与对抗，需要谨慎使用 法定权力（名词解释） 这种权力是指特定职位和角色被法定的、公认的正式权力 文化价值观、接受社会结构和合法化的任命是法定权力的三种基础，对组织任命的部门 主管，下属必须听从其安排与指挥 以上三种权力是与领导者的职位相关的，其在组织中的职位赋予了他们奖赏、惩罚和指挥 下属的权力，因此被统称为职位权力 参照权力（名词解释） 这种权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等，其基础是下属 对领导者这些特征的认同，或是一种对认同的渴望，此时下属会期望自己的行为、感觉 或信仰能够像领导者一样 领导者个人特征对下属的吸引力越大，下属的认同感越高，参照权力就越大 专家权力（名词解释） 这种权力产生于领导者个人的专业知识或技能 专家权力的大小取决于领导者知识的完备程度，或下属对于领导者具备特定的知识的知 觉 因此，当领导者是相关领域的专家，拥有更多的经验和知识时，下属