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精品文档 创办新企业的发展规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场 就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威 信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工 创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增 长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天 开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、 同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设 施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本 身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企 业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人 员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机 构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做 强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略， 明确目标， 实现企业可持续发展“物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基 本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中 长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好 地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段 工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变 化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高 起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 精品文档 发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作 用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业 的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研 究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划， 为公司发展进一步理清思路， 明确目标， 突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度 仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发 展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较 大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有 效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政 这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其 他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣 传自己。 一是公司要开发科技含量高、 经济效益好的新产品， 桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学 院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持 良好的合作关系， 争取成为上述单位的科研基地、 实习基地、 种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽 培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”， 形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 精品文档 主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环 境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路 绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提 供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提 高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮 点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件， 时机成熟时， 完成公司资质的升级工作， 以争取更大的业务， 形成公司主要经济增长点。