原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；
一只木桶，最短的一片决定其容量；
一个人，素质最差的一面决定其发展。
愿以此心得与追求进步的你共勉。
销售团队自我评估
营销团队= “鹰”一般的个体， “雁”一般的团体。
一、 执行力，员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。有效沟通、奖罚分明、坚定决心、 协调资源，是提升执行力的主要因素。强化制度的执行力。如果各项制度不与个人的利益挂钩，制定 了也不会被执行。公司的各项制度一旦确定就要严格按制度执行。总部要定期检查各办事处的制度执 行情况，对于违犯制度的个人要按制度进行严格处理，实行趋人性化的强势管理。
二、 凝聚力，团结共进，众志成城，步
文档评论（0）