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立项管理 一、立项管理的内容 1、需求分析 需求分析：是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要 求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。 2、项目建议书 项目建议书 （立项申请）：是指项目建设单位想上机主管部门提交项目申请时所必须的文件 项目建议书的内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建 设必需的条件 3、项目可行性研究报告 项目可行性研究报告：是通过对项目的主要内容和配套条件的进行调查和分析比较，并对新 项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投 资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 内容：投资的必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、 风险因素及对策。 二、建设方的立项管理 1、立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 2、项目的可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究（经济评价法、市场预测法、投资估算法、投资估算法、增量净效益法） 项目论证 项目评估 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 3、项目招标 招标、投保、评标、选定项目承建方 三、承建方的立项管理 1、项目识别 （从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会、从技术发展中寻 找项目机会） 2、项目论证 承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、 项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析 3、投标 获取招标文件、编制投标文件、参加投标活动 四、签订合同 1、合同谈判 2、签订合同