人事管理流程.pdfVIP

目 录 一、岗位编制管理工作流程………………………………………… 02 二、招聘管理工作流程……………………………………………… 06 三、录用、就职管理工作流程……………………………………… 15 四、劳动合同管理工作流程………………………………………… 23 五、试用、转正管理工作流程……………………………………… 27 六、考勤、请休假管理工作流程…………………………………… 34 七、员工调动管理工作流程………………………………………… 45 八、绩效考核管理工作流程………………………………………… 51 九、奖惩管理工作流程……………………………………………… 56 十、劳动争议管理工作流程………………………………………… 62 十一、离职管理工作流程…………………………………………… 65 岗位编制管理工作流程 1. 目的 保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。 2. 适用范围 本流程适用于对华恒集团总部各部门及各子、分公司的岗位设置及编制管理。 3． 岗位编制管理的职责 3.1 集团总部人力资源部根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目标， 制订集团组织系统及总部各部门岗位设置； 3.2 集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位设置； 3.3 集团总部人力资源部督导总部各部门主管制订所在部门的岗位编制； 3.4 集团总部人力资源部督导各子、分公司制订所属子、分公司的岗位编制。 4. 岗位编制管理的基本原则 4.1 组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展战 略；界定清楚，既无重叠又无空白。 4.2 岗位设置的基本原则: 前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原 则、指令一元化原则、权责对等原则。 5. 岗位编制管理流程 岗位编制管理流程包括 : 组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、 岗位编制年审/ 修订等。 5.1 组织系统制订 根据华恒集团事业发展的需要及董事会确定的经营发展战略目标， 由经营委员会授权 总部人力资源部制订集团组织系统及组织机构图， 报经营委员会审议通过、 总裁批准。 5.2 岗位设置制订 a. 集团总部人力资源部督导、协助集团各部室主管根据组织机构图制订所属部室的 岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。 b. 集团总部人力资源部督导、协助各子、分公司进行组织系统的细化及所属子、分 公司的岗位设置，报经营委员会审议通过、总裁批准。 5.3 岗位编制定额设置 a. 集团总部各部室主管依据企业未来经营发展战略，结合本部室的人员现状及中、 长期工作目标，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本部室 的岗位编制， 经集团总部人力资源部审核， 并报经营委员会审议通过、 总裁批准。 b. 各子、分公司人事管理部门依据所属子、分公司的经营