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人力资源部 2004 年工作总结和明年工作安排 一、指导思想 认真贯彻公司经营战略和年度经营计划，以提高企业效益为核心，以 GMP 认证工作 为重点，以加强企业基础管理和员工基本功训练为基础，抓干部带队伍，抓目标严考核， 抓绩效定分配，建立“人、事、利”相统一的激励机制，不断提高企业的管理水平，技术 水平和营销水平，保证公司 GMP认证、生产经营计划和企业文化建设任务的全面完成。 二、工作任务 （一） 劳动人事基础工作 1、完成员工转正工作，组织员工签订《劳动合同》 ，完善劳动合同管理。 2 、建立员工人事档案、健康档案 、培训档案，使各种人事档案管理标准化、规范 化。 3 、办理社会保险开户工作，依法为员工缴纳各种社会保险，并做到保险手册、核定 单、审报单、帐表四表一致。 4 、建立劳动工资、人事统计台帐，及时、准确地统计企业工资总额及人员的增减变 化情况，为企业的生产和人力资源需求和规划提供依据。 （二）加强制度管理，维护正常的生产、生活和工作秩序。 建立健全制约机制， 实施依法治企， 全面贯彻落实劳动人事管理制度和岗位责任制， 并进行监督和考核。 （三）建立企业两级员工即管理人员（车间主任）和车间工人绩效考核评比制度，使员 工利益与绩效紧密挂钩。 1、 实行“工效挂钩”劳动分配考核制度，定员定岗，实施易岗易薪原则。 2、 实施目标成本控制管理制度和岗位责任制考核制度。 3、 制定《东方人药业公司员工薪酬与福利发放政策》 ，调动员工积极性。同时制 定《劳动工资管理制度》 （四）做好人力□资源的开发与管理，实施人才强企战略。 1、诚聘一批（ 10— 12 人）专业对口的本科生，为企业发展、新产品研发积蓄力量， 诚邀医药界专家加盟，壮大公司人才资源。 2、 公平、公正地选聘、调整中层、班组长等管理人员，开展“师带徒”技能培训， 制订人才阶梯计划 3、 突出抓好班组长培训，搞好班组长队伍建设，培训与提高班组长技术、业务水 平和组织能力，培训面要达到 100%，带出一支优秀的生产系统队伍。 。 （五）编制年度培训计划，开展多层次、多种形式的培训教育活动，逐步实现打造学习 型企业的目标。 1、 以 GMP认证、资料为基本教材，编制年度培训计划，组织全体员工进行药品质 量管理规范、 岗位责任制、 岗位操作法等内容的培训。 平时坚持工作学习化， 学习寓于生产之中，培训面达到 98%。 2、 搞好质量技术系统培训，按计划认真实施，不断提高研发人员、质检、化验人 员的素质，促进产品质量的全面提高。 3、 搞好中层以上管理干部与行政管理人员管理素质的培训，定期组织学习，提高 管理水平。 （六）搞好软件编制工作，确保认证、验收顺利通过。 （七）搞好计划管理工作，及时、准确地编制企业月、季、年度生产经营作业计划和企 业 3—5 年的中长期规划，为企业生产提供科学、严密的数据。 （八）CI 系统建设。 （九）制定公司人力资源需求计划，以适应 GMP认证工作和企业发展变化的要求。 二、 保证措施 1、加强人力资源部的基础管理工作，明确责任，合理分工，在工作实践中着力培养办 公人员的综合素质，全面提高办公人员的业务水平。 2、加强廉洁自律教育、规范管理制度，采取有效措施，增加工作透明度。 3、强调服务意识，提升服务水平；规范服务意识，提高服务质量，确保各项工作健康 有序地开展。 4 充分发挥职能作用，讲真话、办实事、稳扎、稳打，行之有效地开展各项工作。 人力资源部 2004