人力资源诊断及方案设计咨询报告.pdfVIP

【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 目录 选题意义： 本报告是对海格尔耐火材料有限责任公司进行的人力资源诊断和方案设计。 海格尔耐火材料有限责任公司，是一家典型的民营企业。企业始建于 1992 年，近年来，生产规模 连年扩大，产值递增， 2000 年以后进入快速发展期。目前员工 912 人，账面固定资产 2700 万。伴 随着快速发展，海格尔公司在人力资源管理方面也出现些问题。 本次管理诊断首先进行问卷调查。调查对象是对方各级管理人员和基层员工。共发出问卷 500 份、收回 430 份。根据问卷调查和分析，结合访谈 （电话访谈和面对面访谈） 和专题座谈会掌握的 资料，中调网对海格尔公司作了人力资源诊断及管理方案设计。其包括：企业战略及环境分析、 企业组织结构分析及调整、企业工作分析、企业考评制度、企业薪酬制度、企业人力资源规划几 部分。本次诊断对海格尔公司的意义主要体现在三个方面：一是全面发现存在的人力资源管理问 题；二是量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助其实施；三是帮助海格尔公司提高发现和解决人 力资源管理问题的素质和能力。对其他企业的意义