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战略发展部管理制度与职能工作流程 * 第一页，编辑于星期二：十点 四十八分。 战略发展部管理制度与职能工作流程 二零零年三月 * 第二页，编辑于星期二：十点 四十八分。 目 录 战略发展部定位与职能 战略发展部组织结构 战略发展部会议制度 战略发展部工作管理制度 战略发展部培训制度 行业研究管理办法 战略规划编制管理办法 战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 年度经营计划编制管理办法 战略控制（偏差分析）管理办法 管理咨询、诊断、改善的管理办法 * 第三页，编辑于星期二：十点 四十八分。 ?1、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合。 2、战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方向和战略目标。并跟踪其实施情况。 3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。 战略发展部定位与职能 战略发展部 事业部 监管企业 支持服务 决策支持 战略管理 * 第四页，编辑于星期二：十点 四十八分。 战略发展部组织结构 岗位 人数 部长 1 战略规划业务 1 战略投资项目业务 1 监管企业重大投资业务 1 合计 4 2、岗位设置 事业部 战略发展部 战 略