生产部周例会制度.docxVIP

生产部周例会制度 一、目的： 为了更好使各部门更能及时的反映生产中遇到的问题，分析和协调各部门解决问题，更加准确了解各部门生产的实际情况，做到下一步更能针对性的开展工作，特制定本制度。 二、参会人员： 生产部各车间部门主管 三、会议主持、记录： 会议主持及记录由生产部经理助理负责 四、召开制度： 生产部周例会定于每周五下午3:00召开，地点另行通知；也可根据实际情况，另行通知召开。 五、会议程序： 1）由各部门汇报各车间本周的实际生产工作进展情况、生产中遇到的异常情况、待解决的问题、工作创新、产品质量的变化等；总结生产经验； 2）生产经理做本周的工作总结和下周的工作计划； 六、会议结论： 1）由生产部经理助理总结会议记录：内容包含下周生产任务、各部门需要协调解决的问题以及任务完成结论； 2）形成记录后助理应在每周一完成下发至各车间部门主管进行跟踪、并协调、回复完成情况； 3）助理每周五上午定时向生产部经理回复本周各部门任务完成情况。