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施工技术管理制度 第一章 技术管理制度 第一条 公司技术质量部组织架构： 第二条 公司技术质量部组织管理机构及职责 一、总工程师 （1）设计图纸进度管理、图纸变更深化管理、图纸发放管理；施工单位施工组织设计、专项方案审批，监理单位监理实施细则、规划的审批。 （2）工程质量目标落实，对工程质量负全面责任。 （3）工程质量检查，工程主要材料、构配件、设备质量检查。 （4）负责组织交接工作，检查施工单位按图施工情况。 （5）支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。 （6）检查工程竣工资料，组织工程验收工作。 （7）负责参与重大技术方案的研讨、并监督落实。 （8）负责对接住建委、质监站、档案馆等其他与技术、质量相关的政府职能部门。 （9）负责工程合同中关于技术部分的审核、鉴定； （10）负责制定设计管理计划并组织实施； （11）负责设计审查及设计批准管理； 二、技术质量部经理 （1）贯彻国家、行业、地方技术标准，严格执行《技术管理办法实施细则》。 （2）在项目公司总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。 （3）根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。 （4）负责工程变更的立项审核和质量评价工作。 （5）负责参与重大技术方案的研讨、并监督落实。 （6）负责对监理的技术管理工作，组织测量交桩及设计交底工作