分包工程质量控制措施.pdfVIP

协作单位（分包工程）质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1 严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、 施工工区质量负责人、 施工班组长三级组成的 自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达 100%。 每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下 道工序施工。 1.2 严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件， 上报监理文件资料、 现场验收严格按照监理程序执行， 并 提高一次验收合格率。 1.3 实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 （1）项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人， 确定质量保证体系人员分工， 与质量管理人 员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标； ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同， 缺 乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。 （2 ）项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件 , 行使项目经理授予的职责和权限； 全面主持项目质量管理工作； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划； ④定期组织工程质量评定及质量检查， 主持质量问题和质量事故的处理和上报工 作； ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作； 第 1 页 共 12 页 （3 ）生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工， 行使项目经理授予的职责和权限， 保证 工程实施过程符合质量标准； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾； ④科学组织生产， 协调质量保证体系各参与方之间的关系， 不违章指挥， 监督检 查施工队伍、材料供应商的活动； （4 ）项目质检工程师职责 ①项目内部质检工程师严格执行标准、规范、图纸等施工文件 , 负责施工全过程 的质量控制和各工序环节的监督与检查； ②参与项目质量目标的制定与实施， 参加项目不合格品的评审、 处置及跟踪验证， 参加工程质量评定及工程验收工作； ③按施工进度必须及时、 准确完善各项技术、 质检资料及工程质量情况月报表工 作； ④有权调阅试验、 测量资料， 有权对不符合施工技术规范及工艺要求施工的工序 进行纠正和制止。有提出质量否决的权利； ⑤协调、指导和检查班组质检员的工作； ⑥建立所辖范围内的各工种、 工序所持有的检测工具和仪器， 并负有按规定的程 序正确使用和计量确认的职责； ⑦根据施工实际情况， 制定相应的质检工作办法， 以确保对专业化队伍的质量管 理和施工过程控制。 （5 ）技术部长质量职责 ①严格执行标准、规范、图纸等施工文件 , 负责施工方案编制、上报审批，为工 程质量提供技术保证； ②编制开工报告、和作业指导书，组织技术人员召开技术交底会议； ③负责技术标准、操作实施细则的下发和监督执行情况； ④负责图纸、变更设计、文件通知下发、作废文件收回工作；