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公司部门工作计划范例 【篇一】 在开展工作之前做好个人工作计划， 有主次的先后及时的完成各项工作， 达到预期的效果， 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈 的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。 为确保车间 20xx 年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20xx 年的管理工作经验，不断推动 车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间 20xx 年度工作计划。 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用， 用以修身，用党的精神完善自身。 进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面 发展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来 抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。 踏实学习，敢于创新。 继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间 末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。 开展 6S 管理标准化建设， 依据指定的岗位人员考核制度进行考核， 以班组为基本单位， 建 立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时 间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。 为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放 ;生产 完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种 激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能交流、 培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养 行为，交流工作技能。 4、是对于大修、 日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储， 在发现配件 不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。 做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 在 20xx 年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等 不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实 岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 【篇二】 XX 是新的开始， 随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大， 增强公司市场竞争力 和业内影响力，最终实现公司全年经济指标 (XX 万工程签约额 )是今年业务部工作的主要指导思 想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流 ?如何完成今年的任务 ? 如何制度化经营管理业务部门 ?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计 划。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁， XX 年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，