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加油站工作计划
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学习是为了更美好的未来!
加油站工作计划 ( 一)
( 一) 提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全。
由于我们的商品 石油产品所具有的特殊性 ( 易燃、易爆等 ) 决定了加油站
的管理重点 安全管理。 换句话说, 消防安全是加油站管理中永恒的主题, 是
加油站正常营运的根本保证。 所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原
则。
应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训, 在思想认识
上有着消防安全的概念, 但还需要从制度管理上加以完善, 在组织加油站安全活
动时,可以结合不同时期或不同季节的特点, 及时传达和贯彻上级领导和政府有
关部门关于不同时期的安全指标、 精神、 内容,利用安全活动加强对职工扑灭训
练和处理突发事件预察演练, 以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,
措施落实到实处。要知道,加油站的安全并非是一个点、一个面,并非是某一段
时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的
安全,要让每一位员工都知道“安全百日功, 火烧一场空,安全保效益”的道理,
总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故, 才能促进加油站各项工作的顺利
进行。
( 二) 发挥“窗口”作用,完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口, 它是直接面向社会, 创造精神
文明、物质文明的重要前沿阵地。 如何发挥“窗口”的形象作用, 做到安全第一,
服务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因
为在社会主义市场经济条件下, 企业的生存和发展, 不仅有赖于先进的科学技术,
现代化管理手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,
以及与之相适应的思想观念、 精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。 未来
的市场竞争,绝不是单纯的产品质量、价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等
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无形资产的竞争。 由此可见, 员工的综合素质就显得更为重要了, 如何提高员工
的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。
( 三) 加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益
作为一个销售企业, 其最终目标是提高经济效益, 追求最大利润, 增强市场
竞争力。在确保安全的前提下, 作为销售企业的终端机构 加油站来说,站长,
肩负着油品的营销和站内管理的双重任务, 是营销和管理的第一责任人, 它的成
败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现, 同时,也影响着
员工的切身利益。
( 四) 加强计量管理,努力降低油品消耗
鉴于我公司几个站的盘实情况来看,油品的亏空,是一个不容忽视的问题。
作为一个商品经销单位, 只要从它的商品 油品的收发源头上加强管理,
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