加强执行能力的培养是促进效能建设的关键.docxVIP

加强执行能力的培养是促进效能建设的关 键 控管能力是一个人对人某一项工作、某一个精神、某一次决策或 指示、某一种活动、某一项规定或制度等，通过认识、分析、理解、 判断和领会后，从而消除的一种自觉自愿遵从、基本完成和执行的实 际行动。这种行动，可分为行动型和认同型五种群体，首要所谓行动 型其主要表现就是指被动的、机械的、盲从的、匮乏认真思考的执行， 他只注重服从、应付和完成，而没有更多的创新革新或执行的质量标 准难以满足要求，从而造成执行结果的走样，难以无从保证上级的指 示精神多管齐下；而认同型其首先就是要完全认识、理解和领会该项 活动的精神实质和目的意义，清楚自己为什么要这样搞，这样做是为 了什么，该怎么样做，不该做什么，并通过自己在执行过程中的不懈 努力、大胆探索、开拓创新以求得事与愿违结果的完美，而使上级的 指示精神充分的、全面的、彻底的落到实处。 执行能力的打造和人才培养，关系和直接影响着一个单位各项工 作的有序开展进行，也是一个单位最终实现目标的体现。良好的执行 能力可以优良有效的发挥整体合力，促成凝聚力的生成，也必然使效 能建设得到全面的推进，充分展现我们良好的和精神风貌，它不仅能 激发我们的工作激情，更能挖掘我们的工作潜能。既然一个人执行能 力的刻苦钻研和打造，有如此有大的作用和功效，那么怎样才能不断 的培养、不断提高和打造我们的执行能力能力呢？并保证在各项工作 避免出