分公司项目经理部薪酬管理办法.docx

分公司、项目经理部薪酬管理办法 第一章 总则 为进一步规范分公司、 项目经理部的薪酬管理， 确保分公司、 项目经理部制订岗 位薪酬有章可循， 充分调动项目职工的工作积极性， 根据 《中交第一公路工程局 有限公司局属单位薪酬管理办法（试行） 》（XX人字[2009]14 号文）和我公司的 经济承受能力，制订本办法。 第二章 分公司薪酬管理办法 第一条 分公司类型的确定 分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型， 每年年初核定一次。 分公司类型 A 级 B 级 C级 营业额（亿 ) ≥20 ≥10，且20 ≥5，且10 第二条 分公司领导班子岗薪的确定 月/单位：元 岗 位 控制 系数 月岗位薪资标准 分公司类型 A 级 B 级 C 级 分公司 正职 分公司 副 职 1 -- ～ -- 0.750. 85 13000 9750～ 11050 12000 9000 ～ 10200 11000 8250～ 9350 （一）岗位薪资 =岗位薪资标准基数 * 控制系数； （二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技 术水平、 管理经验、 所从事岗位责任大小综合考虑后确定， 系数不得超过 0.8 ，并报公司领导班子研究后审批。 第三条 分公司各部门人员岗薪的确定 （一） 分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、 领导班子副职的平均 部门部长、 部门副 部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分 A、 B、 C三级，具体岗薪标准参照本办法中 第六条 规定。其中项目部门副部长、部长须 报公司主管科室研究后批准， 副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批 准。 （二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从 事岗． 位责任大小综合考虑后 , 确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗 薪。 第三章 第四条 项目经理部薪酬管理办法 项目经理部类型的确定 （一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、 中型、 小型。 项目类型 折算总合同金额 （亿 特大型 大型 中型 小型 ) ≥5 ≥3，且＜ 5 1，且＜ 3≥ 1＜ 折算平均年产 ≥2 值 )( 亿 注： 1、两个条件需同时满足； 2、折算总合同金额 = 合同总金额 ≥1，且＜ 2 1≥0.5 ，且＜ 0.5＜ × 折算系数 折算年均产值 = 折算总合同金额 ÷ 总工期（月数） × 12 个月 ； 3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不 均衡性， 用折算系数来对施工产值进行修正 （折算系数表见 施办法） 。 第五条 项目经理部领导班子岗薪的确定 月 XX交通土建工程标后预算实 单位： 元/ 岗 位 项目经理 项目书记 项目经理 部副职 控制 月岗位薪资标准 系数 项目类型 特大型 大型 中型 小型 1 -- 10000 9500 9000 8500 ～ -- ～ 7125 ～ 8075 6750～ 7650 6375～ 7225 0.750.