施工进度计划的贯彻和实施.pdfVIP

施工进度计划的贯彻和实施 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制， 所 以应检查各项工作是否紧密配合、 协调一致，计划目标是否层层分解， 互相衔接， 是否存在矛盾， 以组成一个可靠的计划实施的保证体系， 并以任务书的形式下达 到各施工队伍，以保证计划实施。 2、层层签订承包合同和下达施工任务书 项目经理部与项目分部、 项目分部与作业班组应分别签订承包合同， 按计划 目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将 作业任务和工期下达施工班组， 明确具体施工任务和劳动量， 技术措施、 质量要 求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。 3、层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动， 在计划实施前， 进行计 划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有 步骤，连续、均衡的进行。 4 、在计划实施中抓好以下几项工作： 逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各 种资源量， 提高劳动生产率和节约措施等； 层或月作业计划制订必须进行不同施 工项目之间同时施工的平衡协调； 对施工项目进度计划分期实施； 施工项目的分 解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程；发施工任务书；做好施 工进度记录，掌握现场实际情况；如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作 进程和完成日期。 实事求是地跟踪做好施工记录， 并填好相关的图表。 做好调度 工作