施工安全风险管理措施.pdfVIP

施工安全风险管理措施 根据工程特点进行安全风险评价工作 , 对辩识出的风险较大的风险进行重点预防， 编制 指标管理方案进行控制； 随着施工过程中新出现的风险及时制定控制方案进行控制 , 将损失 降到最小值。 1 开工前 参与业主项目组织的项目风险交底和风险点初勘。 2 建立本项目固有施工安全风险清单 (1) 建立本项目固有风险清册，编制《施工安全风险识别、评估和预控清册》 。 (2) 对三级及以上风险逐一进行筛选，编制《三级及以上施工安全风险识别、评估和预 控清册》，报监理项目部审核，并报业主项目部确认。 (3) 对各种风险进行评价。 （4 ）对安全风险较大的因素制定控制措施或对策进行控制。 3 施工安全风险动态调整 (1) 分部分项工程开始前，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行 复测，从作业人员、机械设备、环境、安全管理四个维度影响因素的实际情况，计算出各 工序作业风险动态修正系数，对固有风险值进行修正，得出动态风险值，对施工安全风险 动态调整。 (2) 根据得出的动态风险值确认实际作业存在的安全风险等级。 (3) 三级及以上施工风险作业， 首先考虑可否采取合适方式， 改变作业环境或施工方法， 对风险作业重新定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超过三级，要采 用针对性措施争取风险等级不上升，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票 B”， 制定“施工作业风险控制卡” ，报监理项目部审查、业主项目部确认。 (4) 二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值， 仍属二级风险的， 按照常态 安全管理组织施工。 (5) 二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的， 要采取措施尽可能降低至二级 及以下风险，否则按三级以上风险控制办法组织实施。 (7) 暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动态调整后，风险等级低于二 级的，按照三级及以上风险进行控制。 4 安全风险管控要求 (1) 三级风险作业前 24 小时书面汇报至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员 （监护人）到位时，开始作业。 (2) 四级风险作业前 48 小时书面汇报至业主、 监理项目部， 作业前 24 小时书面汇报至 单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全 员到位时，开始作业。 (3) 经动态调整出现五级风险作业，在作业前 72 小时书面汇报至监理、业主项目部。 作业前 48 小时书面汇报至单位主要领导。 参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低 风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。